1．項目決策管理層次的咨詢(xún)服務(wù)內容包括（ ?。?。
　　A．部門(mén)規劃咨詢(xún)
　　B．投資政策
　　C．項目可行性研究
　　D．項目績(jì)效評價(jià)
　　E．采購招標

　　2．項目執行層次的咨詢(xún)服務(wù)內容包括（ ?。?。
　　A．項目可行性研究
　　B．項目后評價(jià)
　　C．項目融資
　　D．項目績(jì)效評價(jià)
　　E．市場(chǎng)調查

　　3．綜合分析國際上咨詢(xún)公司的組織結構，一般說(shuō)來(lái)，工程咨詢(xún)公司的組織形式主要由公司的（ ?。┮髞?lái)決定。
　　A．人員構成
　　B．發(fā)展目標
　　C．功能結構
　　D．項目的組織管
　　E．經(jīng)營(yíng)方式

　　4．與一般的公司相比，工程咨詢(xún)公司在管理上更側重（ ?。?。
　　A．增強整體性
　　B．重視對員工的鼓勵
　　C．提高服務(wù)效益
　　D．提高技術(shù)水平
　　E．增強適應性

　　5．國內工程咨詢(xún)市場(chǎng)中（ ?。┳稍?xún)業(yè)務(wù)已經(jīng)開(kāi)始市場(chǎng)化運作。
　　A．項目招投標
　　B．項目竣工驗收
　　C．項目監理
　　D．總結評價(jià)
　　E．合同管理

　　6．進(jìn)行工程咨詢(xún)市場(chǎng)信息收集，一般渠道有（ ?。?。
　　A．會(huì )議
　　B．國際組織注冊登記
　　C．合作聯(lián)系
　　D．INTERNEI
　　E．教科書(shū)

　　7．工程咨詢(xún)公司采取科學(xué)決策機制要考慮的要素有：（ ?。?。
　　A．市場(chǎng)分析與預測
　　B．擴展業(yè)務(wù)的機遇與風(fēng)險
　　C．同其他公司合作
　　D．確定公司發(fā)展戰略
　　E．公司的聲譽(yù)、特長(cháng)以及和競爭者相比較的優(yōu)勢和弱點(diǎn)

　　8．在產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程中，要根據工程咨詢(xún)行業(yè)的特點(diǎn)來(lái)確定過(guò)程程序，做到固定程序與非固定程序相結合，是因為（ ?。?。
　　A．調查研究要因地制宜
　　B．總結經(jīng)驗可以提高效率
　　C．操作簡(jiǎn)便
　　D．多方案比選是提高咨詢(xún)質(zhì)量的重要方法
　　E．行政壓力會(huì )迫使無(wú)法按照固定程序進(jìn)行

　　9．工程咨詢(xún)公司的長(cháng)期發(fā)展目標，不應是單一的，一般要包括（ ?。?。
　　A．擴展業(yè)務(wù)范圍
　　B．改善公司資金結構
　　C．獲取多方面信息
　　D．履行社會(huì )責任
　　E．營(yíng)利性

　　10．咨詢(xún)成果的評價(jià)質(zhì)量分為（ ?。?。
　　A．延遲評價(jià)
　　B．跟蹤評價(jià)
　　C．及時(shí)評價(jià)
　　D．后評價(jià)
　　E．預評價(jià)

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