1．下列關(guān)于項目工作范圍變更控制系統的表述不正確的一項是（ ?。?。
　　A．工作范圍變更規定了項目工作范圍變更應遵循的程序
　　B．它包括書(shū)面工作、跟蹤系統以及批準變更所必需的批準層次
　　C．范圍變更控制系統應融入整個(gè)項目的變更控制系統
　　D．具體情況應具體分析，不必遵守項目合同中的全部規定

　　2．項目業(yè)主可以在一定程度上授予咨詢(xún)工程師批準變更的權力，下列變更中，咨詢(xún)工程師可自己決定是否批準變更，事先與業(yè)主協(xié)商的是（ ?。?。
　　A．費用變更低于10萬(wàn)美元，工期延長(cháng)一周
　　B．費用變更低于10萬(wàn)美元，工期延長(cháng)少于3天
　　C．費用變更高于10萬(wàn)美元，工期延長(cháng)少于3天
　　D．費用變更高于10萬(wàn)美元，工期延長(cháng)一周

　　3．（ ?。┦且粋€(gè)動(dòng)態(tài)的概念，其數值總是與具體的時(shí)間聯(lián)系在一起。
　　A．局部偏差
　　B．累計偏差
　　C．進(jìn)度偏差
　　D．費用偏差

　　4．工程項目的質(zhì)量管理中，（ ?。┑馁|(zhì)量是整個(gè)工程項目的關(guān)鍵，處于十分重要的地位。
　　A．施工階段
　　B．前期工作
　　C．設計階段
　　D．竣工階段

　　5．定量風(fēng)險分析的概率分布中，常用的風(fēng)險概率分布是（ ?。?。
　　A．t分布
　　B．正態(tài)分布
　　C．0—1分布
　　D．泊松分布

　　6．平衡矩陣式項目結構組織形式的主要特點(diǎn)是（ ?。?。
　　A．團隊各成員之間按照各自的職能部門(mén)所對應的任務(wù)，相互協(xié)調進(jìn)行工作
　　B．有一個(gè)專(zhuān)職的項目經(jīng)理負責項目的管理與運行工作，項目經(jīng)理往往來(lái)自于公司的專(zhuān)門(mén)項目管理部門(mén)
　　C．由一職能部門(mén)中的團隊成員擔任，其工作除項目的管理工作外，還可能負責本部門(mén)承擔的相應的項目中的任務(wù)
　　D．方式靈活，公司可根據具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式，而不受現有模式的限制

　　7．確定某一項目的管理組織結構時(shí)最直接因素是公司的（ ?。?。
　　A．項目組織
　　B．人員配置
　　C．項目目標
　　D．項目管理方式

　　8．社會(huì )技術(shù)支持的管理不包括（ ?。?。
　　A．專(zhuān)業(yè)機構的交流與聯(lián)系
　　B．松散的專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò )
　　C．專(zhuān)家庫系統
　　D．項目團隊

　　9．工程項目計劃的實(shí)施是將所確定的項目目標變?yōu)榫哂幸欢ǖ墓δ芎吞匦缘木哂校??。┑墓こ虒?shí)體。
　　A．實(shí)用價(jià)值
　　B．使用價(jià)值
　　C．經(jīng)濟價(jià)值
　　D．價(jià)值

　　10．fidiC土木工程施工合同條件規定，工程保險期限應為（ ?。?。
　　A．從投保之日到最終結算日
　　B．從投保之日到工程竣工移交之日
　　C．從現場(chǎng)開(kāi)始工作到工程竣工移交之日
　　D．從現場(chǎng)開(kāi)始工作到解除缺陷責任制結束

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