?、诓牧腺M：

　　a、因實(shí)際用量>計劃用量而增加費用；

　　b、客觀(guān)原因材料大幅度漲價(jià)導致費用增加；

　　c、非承包方原因造成延誤，導致超期存儲或物價(jià)上漲造成損失按合同規定或實(shí)際增加費用考慮。

　?、凼┕C械使用費：

　　a、完成額外工作所增加的費用臺班費。

　　b、非承包商原因而降低工效臺班費乘以降效系數。

　　c、業(yè)主原因導致停工、窩工。

　　如為租賃機械，按臺班租金+每臺機分攤的調出調入費用。

　　如為自有機械，按臺班折舊費考慮。

　　④分包的索賠列入總包索賠中。

　　⑤工地管理費：

　　a、工期延長(cháng)或完成額外工作時(shí)可考慮計入；

　　b、對于部分或局都窩工、延誤，由于工程仍在進(jìn)行，所以不計入。

　?、蘅偛抗芾碣M：

　　應當是在工程延誤期間所增加的費用。應注意它應以直接費的百分比計取，而不是按合同價(jià)百分比計取，即總部管理費=總部管理費率（%）×（直接費索賠額+工地管理費索賠額）

　　其中，總部管理費率可以是如下之一：

　　a.按標書(shū)中總部管理費率比例（3%～8%）；

　　b.按公司的規定；

　　c.以某工程延期總天數為基礎計算。

　　某工程提取管理費=同期的公司總管理費×某工程合同額同期公司總合同款

　　該工程日管理費=該工程上交公司的管理費 /合同規定工期天數

　　索賠總部管理費=該工程日管理費×工期延長(cháng)天數。

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