建設工程項目進(jìn)度控制的任務(wù)

　　業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設計準備階段的工作進(jìn)度、設計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度、以及項目動(dòng)用前準備階段的工作進(jìn)度。

　　設計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據設計任務(wù)委托合同對設計工作進(jìn)度的要求控制設計工作進(jìn)度，這是設計方履行合同的義務(wù)。另外，設計方應盡可能使設計工作的進(jìn)度與招標、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調。在國際上，設計進(jìn)度計劃主要是確定各設計階段的設計圖紙（包括有關(guān)的說(shuō)明）的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期。

　　施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應視項目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導項目施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。

　　供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進(jìn)度計劃應包括供貨的所有環(huán)節，如采購、加工制造、運輸等。

　　施工方進(jìn)度計劃的類(lèi)型

　　施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設工程項目施工進(jìn)度計劃

　　施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇。它以整個(gè)施工企業(yè)為系統，根據施工任務(wù)量、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求和資源利用的可能性等，合理安排計劃周期內的施工生產(chǎn)活動(dòng)。

　　建設工程項目施工進(jìn)度計劃，屬工程項目管理的范疇。它以每個(gè)建設工程項目的施工為系統，依據企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個(gè)項目施工的進(jìn)度。

　　施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設工程項目施工進(jìn)度計劃雖屬兩個(gè)不同系統的計劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的。前者針對整個(gè)企業(yè)，而后者則針對一個(gè)具體工程項目，計劃的編制有一個(gè)自下而上和自上而下的往復多次的協(xié)調過(guò)程。

　　建設工程項目施工進(jìn)度計劃若從計劃的功能劃分，可分為控制性施工進(jìn)度計劃、指導性施工進(jìn)度計劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計劃。

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