1、菲迪克(FIDIC)編寫(xiě)的“雇主／咨詢(xún)工程師標準服務(wù)協(xié)議書(shū)”文本中，“咨詢(xún)工程師義務(wù)”部分包括（ ?。┑葪l款。
    A．服務(wù)的范圍
    B．正常的、附加的和額外的服務(wù)
    C．責任和保險
    D．行使職權
    E．工程變更

    2、對于工程咨詢(xún)服務(wù)范圍不太明確或難以確定的項目，工程咨詢(xún)服務(wù)費用計算方法可以采用（ ?。?。
    A．人月費單價(jià)法
    B．顧問(wèn)費法
    C．成本加固定酬金法
    D．工程造價(jià)百分比法
    E．總價(jià)法

    3、下列關(guān)于工程咨詢(xún)業(yè)目前面臨的突出問(wèn)題敘述不正確的是（ ?。?。
    A．行業(yè)界限趨于集中化，傳統領(lǐng)域面臨“入侵”威脅
    B．各國間存在政治文化沖突，使工程咨詢(xún)服務(wù)超出了純技術(shù)的范疇
    C．生態(tài)環(huán)境和可持續發(fā)展問(wèn)題在工程咨詢(xún)中越來(lái)越占據中心位置
    D．經(jīng)濟全球化，雖為工程咨詢(xún)業(yè)提供了擴大業(yè)務(wù)的機遇但也對工程咨詢(xún)業(yè)的適應能力提出了挑戰

    4、由業(yè)主分別和勘察設計單位、設備供貨商、工程承包商簽訂合同，咨詢(xún)公司協(xié)助業(yè)主的項目管理方式是（ ?。?。
    A．建設單位自行組織工程項目管理機構
    B．委托咨詢(xún)公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理
    C．“設計－采購－建造”(EPC)交鑰匙模式
    D．管理承包模式

    5、工程咨詢(xún)技術(shù)建議書(shū)的內容包括：（ ?。┑?。
    A．投標單位的概況
    B．工程咨詢(xún)的經(jīng)驗
    C．對工作大綱的理解與建議
    D．完成任務(wù)的方法與途徑
    E．咨詢(xún)服務(wù)費的估算方法

    6、可用于工程咨詢(xún)風(fēng)險分析的方法有（ ?。┑?。
    A．統計和概率法
    B．蒙特卡羅法
    C．財務(wù)報表分析法
    D．風(fēng)險費用計算法
    E．層次分析法

    7、工程咨詢(xún)公司在組織結構設立時(shí)，除了要有完善的公司業(yè)務(wù)與后勤支持系統外，還應該考慮以下（ ?。┮蛩?。
    A．有一個(gè)職能化系統，便于實(shí)行專(zhuān)業(yè)分工
    B．確定工作聯(lián)絡(luò )關(guān)系，有利于部門(mén)與人員協(xié)同工作
    C．由于工程項目建設周期相對于生產(chǎn)周期要短的多，應采取某種臨時(shí)項目組織的方法來(lái)完成項目
    D．由于業(yè)務(wù)量的臨時(shí)變化、工作變更或工作計劃的改變，因此，組織機構要有一定的靈活性
    E．同時(shí)多個(gè)項目組織的存在與公司各部門(mén)保持密切的合作關(guān)系

    8、發(fā)展規劃按范圍可分為專(zhuān)項規劃和（ ?。?。
    A．綜合規劃
    B．部門(mén)規劃
    C．行業(yè)規劃
    D．地區規劃

    9、對建設項目審計情況進(jìn)行研究分析，對具有傾向性和普遍性的問(wèn)題向有關(guān)部門(mén)反映，并提出建議，達到對建設項目宏觀(guān)管理調控的目的，是在項目監督管理中的（ ?。┲羞M(jìn)行的。
    A．項目監督的執行檢查
    B．項目稽查
    C．項目審計
    D．項目管理監督

    10、在后評價(jià)中采用財務(wù)數據不能簡(jiǎn)單地使用實(shí)際數，應扣除實(shí)際數據中物價(jià)指數的影響，使之與前評估的各項評價(jià)指標（ ?。?。
    A．對應
    B．可比
    C．可信
    D．可靠

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