1、監理工程師檢查網(wǎng)絡(luò )計劃時(shí)，發(fā)現某工作尚需作業(yè)5天，到該工作計劃最遲完成時(shí)刻尚余7天，原有總時(shí)差為6天，則該工作尚有總時(shí)差為（　 ）天。
    A．1
    B．-1
    C．-2
    D．2

    2、某工作計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度如下圖所示，可以得到的正確信息有（　 ）。
    A．本工作已按計劃完成
    B．在第2月前半月內沒(méi)有進(jìn)行本工作
    C．在第3月內本工作實(shí)際進(jìn)度超前
    D．到第4月末，本工作拖欠5％的任務(wù)量
    E．在第5月內，本工作拖欠10％的任務(wù)量

    3、投標單位對所要承建的招標工程所要發(fā)生的各種費用的計算是（　 ）。
    A．標底編制
    B．投標報價(jià)編制
    C．投標決策
    D．工程概算

    4、用實(shí)物法編制施工圖預算時(shí)，直接費的計算與（　 ）有關(guān)。
    A．人工、材料、機械臺班的市場(chǎng)價(jià)格
    B．預算定額單價(jià)
    C．當地造價(jià)管理部門(mén)公布的取費標準
    D．人、料、機的預算定額消耗量
    E．按工程量計算規則計算出的工程量

    5、在材料的質(zhì)量控制中，對于進(jìn)口的材料設備應（　 ）。
    A．免檢
    B．少量檢驗
    C．抽檢
    D．全檢

    6、質(zhì)量管理體系的理論說(shuō)明是整個(gè)質(zhì)量管理體系基礎的總綱，它說(shuō)明了（　 ）。
    A．質(zhì)量管理體系的目的就是幫助組織增進(jìn)顧客滿(mǎn)意
    B．顧客對組織的重要性
    C．顧客對組織持續改進(jìn)的影響
    D．質(zhì)量管理體系的要求
    E．質(zhì)量管理體系的重要作用

    7、在工程施工過(guò)程中，監理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)發(fā)現某工作的總時(shí)差由原計劃的5天變?yōu)樵媱澋?天，則說(shuō)明工作M、的實(shí)際進(jìn)度（　 ）。
    A．拖后2天，影響工期2天
    B．拖后5天，影響工期2天
    C．拖后8天，影響工期3天
    D．拖后7天，影響工期7天

    8、工程量清單中的其他項目清單列項不包括（　 ）。
    A．預留金
    B．材料購置費
    C．總承包服務(wù)費
    D．環(huán)境保護費

    9、預算人工、材料、機械臺班定額是在正常生產(chǎn)條件下分項工程所需的（　 ）標準。
    A．人工、材料、機械臺班消耗量
    B．人工、材料、機械臺班價(jià)格
    C．分項工程數量
    D．分項工程價(jià)格

    10、單位工程的觀(guān)感質(zhì)量應由驗收人員進(jìn)行現場(chǎng)檢查，最后由（　 ）確認。
    A．總監理工程師
    B．建設單位代表
    C．設計單位代表
    D．各單位驗收人員共同

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