1、工程咨詢(xún)業(yè)的原則是（　 ）。
　　A．科學(xué)
　　B．獨立
　　C．公正
　　D．公開(kāi)
　　E．客觀(guān)

　　2、項目監測是隨著(zhù)項目的進(jìn)程，按照為項目既定目標而設計的指標體系，不斷（?。┑倪^(guò)程。
　　A．采集數據和資料
　　B．修正目標
　　C．搜集整理信息
　　D．對項目進(jìn)行評價(jià)

　　3、工程監理任務(wù)中的“二管”是指（　 ）。
　　A．項目管理和合同管理
　　B．合同管理和施工管理
　　C．進(jìn)度管理和質(zhì)量管理
　　D．進(jìn)度管理和財務(wù)管理

　　4、1996年8月，試行固定資產(chǎn)投資項目資本金制度，下列項目不實(shí)行資本金制度的是（　 ）。
　　A．國有單位的基本建設項目
　　B．公益性投資項目
　　C．國有單位的技術(shù)改造項目
　　D．集體投資項目

　　5、項目跟蹤評價(jià)的內容有（　 ）。
　　A．項目進(jìn)展總結
　　B．項目現狀分析
　　C．項目的主要問(wèn)題及原因
　　D．項目未來(lái)發(fā)展及對策建議
　　E．項目計劃實(shí)施的情況

　　6、項目管理的模式，常見(jiàn)的有（　 ）。
　　A．建設單位自行組織工程項目管理機構進(jìn)行管理
　　B．委托咨詢(xún)公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理
　　C．EPC
　　D．管理承包模式
　　E．BOT

　　7、各個(gè)過(guò)程之間相互依存性是很復雜的，把各個(gè)過(guò)程集成起來(lái)，形成一個(gè)互動(dòng)的網(wǎng)絡(luò )，對這個(gè)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行管理也稱(chēng)（　 ）。
　　A．網(wǎng)絡(luò )管理
　　B．交互管理
　　C．現代集成管理
　　D．集中管理

　　8、工作內容相對不太復雜、投資額不大的咨詢(xún)項目宜采用（　 ）。
　　A．公開(kāi)招標
　　B．邀請招標
　　C．直接委托
　　D．協(xié)議招標

　　9、根據工程咨詢(xún)行業(yè)的特點(diǎn)，在建立質(zhì)量管理體系的過(guò)程中，應注意的是（　 ）。
　　A．正確確定組織的質(zhì)量管理范圍
　　B．在資源管理中，要突出人才管理和信息管理
　　C．在確定質(zhì)量管理職責時(shí)，做好組織常設機構和項目機構職責的協(xié)調和整合
　　D．在確定產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程中，確定過(guò)程程序
　　E．重視監視、測量、分析過(guò)程

　　10、以下關(guān)于咨詢(xún)工程師（投資）的說(shuō)法，正確的是（　 ）。
　　A．投資項目出資者和項目業(yè)主是一回事，表述方法不同而已
　　B．項目的業(yè)主工程師就是業(yè)主自己的工程師
　　C．業(yè)主工程師是工程咨詢(xún)公司承擔咨詢(xún)服務(wù)的最基本、最廣泛的形式之一
　　D．業(yè)主工程師僅作為業(yè)主的受雇人開(kāi)展工作，不能代行業(yè)主的職責

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