1、定量風(fēng)險分析的成果包括（ ?。?。
    A．項目風(fēng)險總排隊
    B．已量化的風(fēng)險優(yōu)先清單
    C．項目的概率分析
    D．實(shí)現費用和時(shí)間目標的概率
    E．定量風(fēng)險分析結果中的趨勢

    2、下列風(fēng)險應對方法的說(shuō)法中錯誤的是（ ?。?。
    A．風(fēng)險轉移不僅將管理風(fēng)險和責任轉移給另一方，同時(shí)還能消滅掉風(fēng)險
    B．風(fēng)險轉移在財務(wù)風(fēng)險的應對中很有效
    C．風(fēng)險緩解可以使某負面風(fēng)險事件的概率和其后果降到可以承受的限度
    D．風(fēng)險自留意味著(zhù)以不變的計劃應對某一風(fēng)險

    3、與工業(yè)產(chǎn)品比較，工程項目的質(zhì)量管理不具有如下特點(diǎn)（ ?。?。
    A．工程項目的質(zhì)量特性較多
    B．工程項目形體龐大，高投入，周期長(cháng)，牽涉面廣，具有風(fēng)險性
    C．影響工程項目質(zhì)量因素較多、管理難度大
    D．工程項目質(zhì)量具有明顯性

    4、關(guān)于工程施工承包合同中確定變更工作費率(單價(jià))或價(jià)格程序，下列說(shuō)法正確的是（ ?。?。
    A．如咨詢(xún)工程師認為適當，應以合同中規定的費率和價(jià)格進(jìn)行變更工作的估價(jià)
    B．如合同中未包括適用于該變更工作的費率和價(jià)格，則應在合理的范圍內使用合同中的費率和價(jià)格作為估價(jià)的基礎
    C．如咨詢(xún)工程師認為合同中沒(méi)有適用于該變更工作的費率和價(jià)格，則在與業(yè)主和承包商進(jìn)行協(xié)商后，由業(yè)主確定合適的費率和價(jià)格
    D．如雙方在協(xié)商后未達成一致意見(jiàn)，則咨詢(xún)工程師應確定他認為適當的費率和價(jià)格，并相應地通知承包商，同時(shí)將一份副本呈交業(yè)主
    E．在最終確定費率和價(jià)格之前，咨詢(xún)工程師應確定暫行費率和價(jià)格以便有可能作為暫付款，在當月簽發(fā)的支付證書(shū)中支付給業(yè)主和承包商

    5、工程項目范圍管理在工程項目建設周期的各個(gè)階段的內容是不同的，在策劃與決策階段工作內容不包括（ ?。?。
    A．投資機會(huì )研究
    B．預可行性研究
    C．可行性研究
    D．設計

    6、風(fēng)險識別工作具體不包括（ ?。?。
    A．確定風(fēng)險的來(lái)源
    B．確定風(fēng)險產(chǎn)生的條件
    C．描述風(fēng)險特征
    D．制定風(fēng)險對策

    7、工程項目溝通管理的特征是（ ?。?。
    A．復雜性和系統性
    B．明確性和靈活性
    C．明確性和系統性
    D．復雜性和靈活性

    8、試組織某分部工程的流水施工，已知t1=t2=t3=2天，共計3層，其施工段及工期分別為（ ?。?。
    A．3段10天
    B．3段5天
    C．2段8天
    D．3段22天

    9、一組流水中，施工過(guò)程數是屬于（ ?。?。
    A．工藝參數
    B．空間參數
    C．時(shí)間參數
    D．流水參數

    10、工程項目計劃的作用是（ ?。?。
    A．減少工程項目相關(guān)各方之間的溝通
    B．確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內容、范圍和時(shí)間等
    C．確定進(jìn)度度量和工程項目控制的時(shí)間基準線(xiàn)
    D．預測所確定的工程項目管理目標實(shí)現的可能性
    E．作為工程項目實(shí)施的控制依據，是實(shí)施工程項目管理的基礎性工作

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