1、對于大型復雜的產(chǎn)品，應用價(jià)值工程的重點(diǎn)是在產(chǎn)品的（　 ）階段。
　　A．可行性研究
　　B．研究設計
　　C．生產(chǎn)
　　D．銷(xiāo)售

　　2、組織構成的因素有（　 ）。
　　A．管理層次和管理跨度
　　B．管理部門(mén)
　　C．管理職能
　　D．管理人員
　　E、管理制度

　　3、（　 ）是戰略研究企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、人力資源和生產(chǎn)等的不同職能部門(mén)如何組織，為企業(yè)總體戰略服務(wù)的問(wèn)題。
　　A．總體戰略
　　B．差別化戰略
　　C．重點(diǎn)集中戰略
　　D．職能戰略

　　4、投標保證金的有效期應（　 ）投標有效期。
　　A．少于
　　B．等于
　　C．大于
　　D．都可

　　5、通過(guò)定量方法進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)的作用主要表現在（　 ）。
　　A．更正確的認識風(fēng)險
　　B．保證目標規劃的合理性和風(fēng)險的可行性
　　C．合理選擇風(fēng)險對策，形成最佳風(fēng)險對策組合
　　D．有可能增加風(fēng)險發(fā)生概率
　　E、可以確定風(fēng)險事件發(fā)生的概率分布

　　6、在SWOT分析圖中，處于右上角的企業(yè)應采?。ā?）戰略。
　　A．扭轉性戰略
　　B．增長(cháng)性戰略
　　C．防御性戰略
　　D．多元化戰略

　　7、行業(yè)吸引力的影響因素有（　 ）。
　　A．市場(chǎng)規模和競爭程度
　　B．利潤率
　　C．技術(shù)要求
　　D．環(huán)境影響
　　E、社會(huì )政治和法律

　　8、機會(huì )和威脅分析可以采用（　 ）。
　　A．企業(yè)內部因素評價(jià)矩陣
　　B．企業(yè)外部因素評價(jià)矩陣
　　C．企業(yè)外部環(huán)境分析矩陣
　　D．競爭態(tài)勢矩陣一

　　9、投資估算是項目的建設規模、（　 ）等進(jìn)行研究并基本確定的基礎上，估算項目投資總金額。
　　A．技術(shù)方案
　　B．設備方案
　　C．工程方案
　　D．工程進(jìn)度
　　E、項目實(shí)施進(jìn)度

　　10、（　 ）估算法或指標能反映出其擴大的經(jīng)濟技術(shù)指標，具有較強的綜合性和概括性。
　　A．系數估算法
　　B．概預算定額
　　C．估算指標
　　D．比例估算法

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