1、資源消耗計劃編制的依據是（ ?。?。
    A．WBS及范圍說(shuō)明書(shū)
    B．進(jìn)度計劃
    C．資源儲備說(shuō)明
    D．組織方針
    E．資源需求分析

    2、以下說(shuō)法正確的是（ ?。?。
    A．項目風(fēng)險管理是一種項目主動(dòng)控制的手段
    B．定性分析是測算風(fēng)險的概率和后果并估計風(fēng)險給項目目標造成的影響
    C．工程項目風(fēng)險管理是對工程項目的風(fēng)險從辨識到分析以及采取一系列措施的過(guò)程
    D．定量風(fēng)險分析是對風(fēng)險和條件進(jìn)行定量分析，從而把風(fēng)險對項目目標的影響排出先后次序
    E．項目風(fēng)險管理的重要目標是使項目管理的三大目標得到控制

    3、如果雙代號時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖中某條線(xiàn)路自始至終不出現波形線(xiàn)，則該條線(xiàn)路上所有工作（ ?。?。
    A．最早開(kāi)始時(shí)間等于最早完成時(shí)間
    B．最遲開(kāi)始時(shí)間等于最早開(kāi)始時(shí)間
    C．最遲開(kāi)始時(shí)間等于最遲完成時(shí)間
    D．持續時(shí)間相等

    4、工程項目綜合管理工作的準繩是（ ?。?。
    A．溝通
    B．實(shí)現項目總體目標
    C．保持各項工作協(xié)調、有序
    D．加強進(jìn)度與質(zhì)量管理

    5、下列工程項目風(fēng)險事件中，（ ?。儆诜羌夹g(shù)性風(fēng)險因素
    A．發(fā)包方和承包方之間的協(xié)調不當
    B．施工方案不合理
    C．施工設備供應不足
    D．合同條款遺漏
    E．操作安全性考慮不當

    6、建筑工程進(jìn)行多次計價(jià)，它們之間的關(guān)系是（ ?。?。
    A．投資估算控制設計概算
    B．設計概算控制施工圖預算
    C．設計概算是對投資估算的落實(shí)
    D．投資估算作為工程造價(jià)的目標限額
    E．在正常情況下投資估算應小于設計限額

    7、按照FIDIC合同條件規定，不屬于合同文件組成部分的是（ ?。?。
    A．合同專(zhuān)用條件
    B．投標函
    C．中標意向書(shū)
    D．合同協(xié)議書(shū)

    8、在下列的組織形式中，不是矩陣式的組織形式是（ ?。?。
    A．弱矩陣式
    B．強矩陣式
    C．復合矩陣式
    D．平衡矩陣式

    9、政府對社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行宏觀(guān)指導和管理的目的是為了保證社會(huì )經(jīng)濟能夠健康、有序和穩步發(fā)展，保證國家建設的順利進(jìn)行。對工程項目管理的主要目的是（ ?。?。
    A．保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求
    B．保證工程項目符合國家經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展規劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求
    C．引導投資規模達到合理經(jīng)濟規模
    D．保證資金的安全性
    E．保證國家整體投資規模與外債規模在合理的可控制的范圍內進(jìn)行

    10、對大型工程項目，工作分解結構中的每一級都有其重要目的，一般第二級用于（ ?。?。
    A．授權
    B．編制里程碑事件進(jìn)度計劃
    C．編制項目預算
    D．施工控制

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