三、施工質(zhì)量保證體系的運行

　　施工質(zhì)量保證體系的運行，應以質(zhì)量計劃為主線(xiàn)，以過(guò)程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過(guò)計劃、實(shí)施、檢查和處理的步驟展開(kāi)控制。

　　計劃（Plan）即確定質(zhì)量管理的方針、目標，以及實(shí)現方針、目標的措施和行動(dòng)計劃；實(shí)施（Do）包含計劃行動(dòng)方案的交底和按計劃規定的方法及要求展開(kāi)的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)；檢查（Check）就是對照計劃，檢查執行的情況和效果，包括檢查是否嚴格執行了計劃的行動(dòng)方案和檢查計劃執行的結果；處理（Action）以檢查結果為依據，分析檢查的結果，總結經(jīng)驗，吸取教訓。

　　施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運行

　　一、質(zhì)量管理原則

　　以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導作用、全員參與、過(guò)程方法、管理的系統方法、持續改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系八項原則。

　　二、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構成

　　由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構成。

　　施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與運行

　　三、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與運行

　　一般可分為三個(gè)階段，即質(zhì)量管理體系的建立、質(zhì)量管理體系文件的編制和質(zhì)量管理體系的實(shí)施運行。

　　四、質(zhì)量管理體系認證與監督

　　認證應按申請、審核、審批與注冊發(fā)證等程序進(jìn)行。

　　獲準認證后監督管理工作的主要內容有企業(yè)通報、監督檢查、認證注銷(xiāo)、認證暫停、認證撤消、復評及重新?lián)Q證等。

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