1、用實(shí)物法編制工程項目施工圖預算時(shí)，材料單價(jià)采用的是（　 ）。
　　A．造價(jià)管理部門(mén)發(fā)布的材料預算價(jià)格
　　B．當時(shí)當地的材料市場(chǎng)價(jià)格
　　C．考慮了通貨膨脹因素的預測價(jià)格
　　D．未考慮通貨膨脹因素的預測價(jià)格

　　2、雙代號時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)（　 ）。
　　A．能夠清楚的表明計劃的時(shí)間進(jìn)程
　　B．能在圖上直接顯示各項工作的開(kāi)始與完成時(shí)間、工作總時(shí)差及關(guān)鍵線(xiàn)路
　　C．不易產(chǎn)生循環(huán)回路之類(lèi)的邏輯錯誤
　　D．可在圖上直接統計資源需要量
　　E．便于資源優(yōu)化

　　3、風(fēng)險識別工作不包括（　 ）。
　　A．確定風(fēng)險來(lái)源
　　B．確定風(fēng)險條件
　　C．描述風(fēng)險特征
　　D．制定風(fēng)險對策

　　4、（　 ）是目前國內咨詢(xún)公司在咨詢(xún)項目中應用最為廣泛的一種模式
　　A．職能式
　　B．項目式
　　C．矩陣式
　　D．復合式

　　5、下列有關(guān)工程承包合同主要內容的說(shuō)法正確的是（　 ）。
　　A．竣工驗收一般在工程交付使用后進(jìn)行
　　B．工程范圍是施工合同的必備條款
　　C．工程承包合同中可以不約定工程范圍
　　D．工程造價(jià)是工程承包合同中的核心內容

　　6、下列不屬于工程項目管理組織結構確定依據的是（　 ）。
　　A．項目自身的特點(diǎn)
　　B．項目的資源情況
　　C．委托方的要求
　　D．同類(lèi)項目的管理組織結構形式

　　7、針對項目業(yè)主單位的質(zhì)量管理責任，以下說(shuō)法正確的是（　 ）。
　　A．項目業(yè)主單位雖然是工程項目的主辦單位，但不必對項目的質(zhì)量管理負責
　　B．項目業(yè)主單位不得迫使承包方以低于成本的價(jià)格競標，可以任意壓縮工期
　　C．項目業(yè)主單位不必向有關(guān)單位提供與工程有關(guān)的原始資料
　　D．項目業(yè)主單位將工程交給咨詢(xún)公司，就可以不對咨詢(xún)成果、設計、施工質(zhì)量進(jìn)行檢查

　　8、從投料開(kāi)始跟蹤、監督并參加全面的質(zhì)量驗收并寫(xiě)出檢驗報告的是（　 ）派駐的監造檢驗人員。
　　A．質(zhì)量認證機構
　　B．貨物采購單位
　　C．質(zhì)量監督機構
　　D．上級主管部門(mén)

　　9、任何一個(gè)組織系統都有（　 ）等資源構成基本要素
　　A．人、財、事、信息
　　B．人、財、物、時(shí)間
　　C．人、財、事、信息、時(shí)間
　　D．人、財、物、信息、時(shí)間

　　10、工程項目綜合管理的基本原則有（　 ）。
　　A．實(shí)現項目總體目標是綜合管理工作的準繩
　　B．建立完善的項目管理制度
　　C．溝通是工程項目綜合管理的基本理念
　　D．保持工程項目各項工作的整體協(xié)調、有序運行
　　E．對工程項目建設的全過(guò)程實(shí)施績(jì)效評價(jià)

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