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2011年咨詢(xún)工程師《工程項目組織與管理》練習題(4)

2010-11-03 08:59  來(lái)源:  字體:  打印

    1、工程項目人力資源管理的一般過(guò)程包括( ?。?。
    A.組織計劃
    B.人員獲取
    C.團隊發(fā)展
    D.團隊調整
    E.結束

    2、工程項目綜合管理的目的是( ?。?。
    A.建立完善的項目管理制度
    B.制定、實(shí)施及控制工程項目計劃
    C.對工程項目進(jìn)行績(jì)效評價(jià)
    D.確保工程項目總體目標的順利實(shí)現

    3、規模小、時(shí)間短、專(zhuān)業(yè)面窄的項目適宜采用的組織形式是( ?。?。
    A.項目式
    B.平衡矩陣式
    C.職能式
    D.弱矩陣式

    4、下列不屬于項目資源的是( ?。?。
    A.信息資源
    B.物資資源
    C.時(shí)間資源
    D.人力資源

    5、關(guān)于施工組織流水作業(yè)中時(shí)間參數有關(guān)的問(wèn)題,下列正確的有( ?。?。
    A.流水節拍是某個(gè)專(zhuān)業(yè)隊在一個(gè)施工段上的施工作業(yè)時(shí)間
    B.主導施工過(guò)程中的流水節拍應是各施工過(guò)程流水節拍的平均值
    C.流水步距是兩個(gè)相鄰的工作隊進(jìn)人流水作業(yè)的最小時(shí)間間隔
    D.工期是指第一個(gè)專(zhuān)業(yè)隊投入流水作業(yè)開(kāi)始到最后一個(gè)專(zhuān)業(yè)隊進(jìn)人流水作業(yè)止的延續時(shí)間
    E.流水步距的最大長(cháng)度必須保證專(zhuān)業(yè)隊進(jìn)場(chǎng)后不發(fā)生停工、窩工現象

    6、下列是績(jì)效評價(jià)的作用的選項是( ?。?。
    A.確保業(yè)主和承包商獲知工程項目進(jìn)展狀況,滿(mǎn)足業(yè)主檢查工程項目進(jìn)展的需求
    B.進(jìn)一步確認項目組織對工程項目承諾的實(shí)現程度
    C.作為預測項目建設終結績(jì)效的依據
    D.盡早發(fā)現項目實(shí)施的問(wèn)題,以便提前采取措施
    E.作為考核工作成果,實(shí)行獎懲的依據

    7、項目工作范圍變更程序適用于土木工程施工合同,下列不是項目參與方的是( ?。?。
    A.咨詢(xún)工程師
    B.業(yè)主
    C.供應商
    D.承包商

    8、下列屬于設備安裝工程概算的有( ?。?。
    A.通風(fēng)空調工程概算
    B.照明工程概算
    C.給排水管道工程概算
    D.機械設備安裝工程概算
    E.通信設備安裝工程概算

    9、增加項目資源或給進(jìn)度計劃增加時(shí)間的做法屬于( ?。┐胧?。
    A.風(fēng)險分散
    B.風(fēng)險轉移
    C.風(fēng)險緩解
    D.風(fēng)險自留

    10、下列有關(guān)工程承包合同主要內容的說(shuō)法正確的是( ?。?。
    A.竣工驗收一般在工程交付使用后進(jìn)行
    B.工程質(zhì)量是工程承包合同中的核心內容
    C.工程承包合同中可以不約定工程范圍
    D.工程造價(jià)是工程承包合同中的核心內容

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