1、為應對已知風(fēng)險，建立一項應急補助或儲備是最常用的（　 ）措施。
　　A．轉移風(fēng)險
　　B．緩解風(fēng)險
　　C．自留風(fēng)險
　　D．避免風(fēng)險

　　2、下列關(guān)于工作分解結構的敘述中不正確的是（　 ）。
　　A．工作分解結構是按項目的可交付成果對項目進(jìn)行分解
　　B．工作分解結構組織定義了工程項目的部分范圍
　　C．工作分解結構中的級別越低，對項目可交付成果的描述越詳細
　　D．工作分解結構組織定義了工程項目的全部范圍

　　3、在過(guò)程管理中，PDCA循環(huán)規則是著(zhù)重說(shuō)明管理工作是一個(gè)持續改進(jìn)的過(guò)程，它沒(méi)有包括（?。┳舆^(guò)程。
　　A．起動(dòng)
　　B．計劃
　　C．實(shí)施
　　D．處理
　　E．收尾

　　4、職能式組織結構的缺點(diǎn)有（　 ）。
　　A．項目管理沒(méi)有正式的權威性
　　B．項目團隊中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
　　C．容易出現配置重復，資源浪費的問(wèn)題
　　D．不利于不同職能部門(mén)的團隊成員之間的交流
　　E．項目的發(fā)展空間容易受到限制

　　5、項目管理組織的根本作用是（　 ）。
　　A．提高項目團隊的工作效率
　　B．優(yōu)化資源配置，避免資源浪費
　　C．保證項目目標的實(shí)現
　　D．有利于項目工作的管理

　　6、銀行貸前管理階段的主要工作包括（　 ）。
　　A．進(jìn)行貸款基本調查
　　B．進(jìn)行信用評價(jià)分析
　　C．對貸款項目進(jìn)行評估
　　D．貸款風(fēng)險預警
　　E．制定貸款的法律文件

　　7、制訂工程咨詢(xún)項目質(zhì)量計劃工作內容包括（　 ）。
　　A．明確項目咨詢(xún)成果的質(zhì)量目標和質(zhì)量標準
　　B．明確影響質(zhì)量的控制節點(diǎn)，制訂檢查、控制的措施
　　C．編制項目質(zhì)量報告，報上級質(zhì)檢部門(mén)和項目經(jīng)理
　　D．層層分析質(zhì)量目標
　　E．發(fā)現重大質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)組織解決并向項目團隊負責人報告

　　8、工程項目總控的核心是（　 ）。
　　A．費用控制
　　B．合同控制
　　C．進(jìn)度控制
　　D．質(zhì)量控制

　　9、政府對工程項目管理的主要任務(wù)不包括（　 ）。
　　A．貸款償還管理
　　B．制訂各種宏觀(guān)經(jīng)濟政策
　　C．制訂經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展規劃
　　D．對土地資源使用的管理

　　10、下列關(guān)于工作的時(shí)間參數的表述，正確的是（　 ）。
　　A．工作的時(shí)間參數包括最早開(kāi)始時(shí)間，最早完成時(shí)間，最遲開(kāi)始時(shí)間，最遲完成時(shí)間，總時(shí)差以及自由時(shí)差
　　B．工作的最早完成時(shí)間等于本工作最早開(kāi)始時(shí)間與其持續時(shí)間之和
　　C．工作的最遲開(kāi)始時(shí)間等于本工作最遲完成時(shí)間與其持續時(shí)間之和
　　D．自由時(shí)差是指在不影響其緊前工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機動(dòng)時(shí)間
　　E．自由時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動(dòng)時(shí)間

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