1、職能式組織結構的優(yōu)點(diǎn)包括（ ?。?。
    A．團隊中各成員無(wú)后顧之憂(yōu)
    B．有利于公司管理的連續性
    C．項目管理有權威性
    D．項目的團隊成員容易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
    E．有利于提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決水平

    2、由工程咨詢(xún)企業(yè)領(lǐng)導組織，邀請社會(huì )上的專(zhuān)家參加，由項目經(jīng)理做匯報的工程咨詢(xún)成果質(zhì)量評審屬于（ ?。?。
    A．外部評審
    B．內部評審
    C．第三方評審
    D．社會(huì )評審

    3、工程項目的特征包括（ ?。?。
    A．唯一性
    B．一次性
    C．整體性
    D．可逆轉性
    E．固定性

    4、在建立工作分解結構時(shí)，項目分解的正確性體現在（ ?。?。
    A．目前所分解的層次，對完成所分解的單元很必要而且足夠詳細
    B．清晰和完整地定義了每一個(gè)事項
    C．每一可交付成果的組成單元在完成后可產(chǎn)生切實(shí)的、有形的成果
    D．能夠恰當地確定每個(gè)事項的起止時(shí)間和作出費用估算
    E．先完成的可交付成果能相對獨立地投產(chǎn)運營(yíng)

    5、（ ?。┦悄壳皣鴥茸稍?xún)公司在咨詢(xún)項目中應用最為廣泛的一種模式
    A．職能式
    B．項目式
    C．矩陣式
    D．復合式

    6、下列屬于計劃實(shí)施控制的基本方法的是（ ?。?。
    A．建立計劃實(shí)施的監測記錄體系和統計報告制度
    B．對偏差進(jìn)行分析
    C．采取措施糾正偏差
    D．對計劃執行風(fēng)險進(jìn)行分析
    E．對計劃進(jìn)行評審，確定后下達基層執行

    7、下列方法中，（ ?。┎粚儆陲L(fēng)險分析的外推法。
    A．ABC分析法
    B．趨勢外推法
    C．指數平滑法
    D．移動(dòng)平均數法

    8、項目經(jīng)理實(shí)現有效控制的前提是（ ?。?。
    A．建立和保持有效暢通的信息通道
    B．經(jīng)常性的檢查
    C．進(jìn)行合理的分工與適度的授權
    D．及時(shí)進(jìn)行必要的調整

    9、組織計劃通常包括哪些方面的內容（ ?。?。
    A．角色和職責安排
    B．成員確定
    C．人員管理計劃
    D．組織圖表
    E．人際關(guān)系界面

    10、工作分解結構的目的不包括（ ?。?。
    A．將整個(gè)項目劃分為相對獨立的、易于管理的、較小的項目單元，這些較小的項目單元有時(shí)也稱(chēng)作工作或活動(dòng)
    B．對每一工作或活動(dòng)作出粗略的時(shí)間、費用估計，并進(jìn)行資源分配
    C．可以將項目的每一工作或活動(dòng)與公司的財務(wù)賬目相聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行財務(wù)分析
    D．確定項目需要完成的工作內容、質(zhì)量標準和項目各項工作或活動(dòng)的順序

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