2011年咨詢(xún)工程師《項目組織與管理》練習題(9)
1、對工作范圍的任何變更,咨詢(xún)師必須與項目業(yè)主進(jìn)行充分協(xié)商,在達成一致意見(jiàn)后,有( ?。┌l(fā)出正式變更令。
A.業(yè)主
B.咨詢(xún)工程師
C.監理工程師
D.承包商
2、工程項目溝通方式包括:書(shū)面正式的、書(shū)面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關(guān)于溝通方式的說(shuō)法不正確的是( ?。?。
A.口頭溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通方便
B.口頭溝通有較強的約束力
C.書(shū)面溝通要求精確
D.書(shū)面溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通效果好
3、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃如圖所示,其關(guān)鍵線(xiàn)路有( ?。l。
A.2
B.3
C.4
D.5
4、下列關(guān)于工程項目計劃制定的論述中正確的是( ?。?。
A.在制定工程項目計劃時(shí),要分析和評價(jià)有關(guān)的內部和外部、歷史和現今的信息,評估和預測未來(lái)可能的發(fā)展情況
B.制定工程項目計劃,首先要清晰地定義工程項目目標
C.工程項目計劃通常要在多個(gè)方案中進(jìn)行分析、評價(jià)和篩選,最終形成一個(gè)可行的、最優(yōu)的方案
D.工程項目計劃應由項目經(jīng)理會(huì )同有關(guān)項目管理組織共同制定完成
E.工程項目計劃應由項目經(jīng)理單獨制定完成
5、有關(guān)專(zhuān)業(yè)會(huì )簽的敘述,錯誤的是( ?。?。
A.會(huì )簽由設計經(jīng)理組織并主持,各有關(guān)專(zhuān)業(yè)設計人參加,會(huì )簽范圍為重要的圖紙
B.提出條件的專(zhuān)業(yè)必須會(huì )簽接受條件專(zhuān)業(yè)的圖紙
C.參加會(huì )簽專(zhuān)業(yè)要共同檢查所有接口是否統一、協(xié)調、齊全
D.會(huì )簽記錄的原稿由被會(huì )簽專(zhuān)業(yè)保管,工程完成后作為項目的檔案資料交設計經(jīng)理統一歸檔
6、在工程項目管理組織中,直接調動(dòng)和安排項目活動(dòng)、組織落實(shí)項目計劃的階層是( ?。?。
A.決策層
B.協(xié)調層
C.執行層
D.操作層
7、關(guān)于工程項目計劃的制定,下列說(shuō)法不正確的是( ?。?。
A.工程項目計劃應由項目經(jīng)理來(lái)制定
B.工程項目計劃的制定應建立一個(gè)連貫的、協(xié)調一致的有關(guān)完成工程項目任務(wù)方案的綜合性工程項目計劃
C.工程項目計劃通常要在多個(gè)方案中進(jìn)行分析、評價(jià)和篩選
D.工程項目計劃最終應形成一個(gè)可行的——能夠實(shí)施并達到預期目標、最優(yōu)的——實(shí)現資源最佳配置的方案
8、項目管理方法的核心是( ?。?。
A.目標管理和質(zhì)量管理
B.費用管理和風(fēng)險管理
C.風(fēng)險管理和目標管理
D.費用管理和質(zhì)量管理
9、建設投資估算常用的估算方法有( ?。?。
A.生產(chǎn)能力指數法
B.資金周轉率法
C.比例估算法
D.綜合指標投資估算法
E.概算指標法
10、工作質(zhì)量考核的主要目的是( ?。?。
A.為團隊工作任務(wù)的完成提供保障
B.為了保證項目進(jìn)度計劃的順利完成
C.保證項目工作質(zhì)量目標的良好完成
D.促使成員盡量降低費用支出


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