四、成本加酬金合同的應用

　　當實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。

　　在國際上，許多項目管理合同、咨詢(xún)服務(wù)合同等也多采用成本加酬金合同方式。

　　在施工承包合同中采用成本加酬金計價(jià)方式時(shí)，業(yè)主與承包商應該注意以下問(wèn)題。

　?。?）必須有一個(gè)明確的如何向承包商支付酬金的條款，包括支付時(shí)間和金額百分比。如果發(fā)生變更和其他變化，酬金支付如何調整。

　?。?）應該列出工程費用清單，要規定一套詳細的工程現場(chǎng)有關(guān)的數據記錄、信息存儲甚至記賬的格式和方法，以便對工地實(shí)際發(fā)生的人工、機械和材料消耗等數據認真而及時(shí)地記錄。應該保留有關(guān)工程實(shí)際成本的發(fā)票或付款的賬單、表明款額已經(jīng)支付的記錄或證明等，以便業(yè)主進(jìn)行審核和結算。

　　施工合同執行過(guò)程的管理

　　合同的履行，是合同當事人雙方都應盡的義務(wù)。在工程實(shí)施的過(guò)程中要對合同的履行情況進(jìn)行跟蹤與控制，并加強工程變更管理，保證合同的順利履行。

　　掌握施工合同跟蹤與控制

　　合同簽訂以后，合同中各項任務(wù)的執行要落實(shí)到具體的項目經(jīng)理部或具體的項目參與人員身上，承包單位作為履行合同義務(wù)的主體，必須對合同執行者（項目經(jīng)理部或項目參與人）的履行情況進(jìn)行跟蹤、監督和控制，確保合同義務(wù)的完全履行。

　　一、施工合同跟蹤

　　施工合同跟蹤有兩個(gè)方面的合義。一是承包單位的合同管理職能部門(mén)對合同執行者（項目經(jīng)理部或項目參與人）的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監督和檢查，二是合同執行者（項目經(jīng)理部或項目參與人）本身對合同計劃的執行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對比。在合同實(shí)施過(guò)程中二者缺一不可。對合同執行者而言，應該掌握合同跟蹤的以下方面。

　　1．合同跟蹤的依據

　　合同跟蹤的重要依據是合同以及依據合同而編制的各種計劃文件；其次還要依據各種實(shí)際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等；另外，還要依據管理人員對現場(chǎng)情況的直觀(guān)了解，如現場(chǎng)巡視、交談、會(huì )議、質(zhì)量檢查等。

　　2．合同跟蹤的對象

　?。?）承包的任務(wù)

　　1）工程施工的質(zhì)量，包括材料、構件、制品和設備等的質(zhì)量，以及施工或安裝質(zhì)量，是否符合合同要求，等等；

　　2）工程進(jìn)度，是否在預定期限內施工，工期有無(wú)延長(cháng)，延長(cháng)的原因是什么，等等；

　　3）工程數量，是否按合同要求完成全部施工任務(wù)，有無(wú)合同規定以外的施工任務(wù)，等等；

　　4）成本的增加和減少。

　?。?）工程小組或分包人的工程和工作

　　可以將工程施工任務(wù)分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專(zhuān)業(yè)分包完成，工程承包人必須對這些工程小組或分包人及其所負責的工程進(jìn)行跟蹤檢查、協(xié)調關(guān)系，提出意見(jiàn)、建議或警告，保證工程總體質(zhì)量和進(jìn)度。

　　對專(zhuān)業(yè)分包人的工作和負責的工程，總承包商負有協(xié)調和管理的責任，并承擔由此造成的損失，所以專(zhuān)業(yè)分包人的工作和負責的工程必須納人總承包工程的計劃和控制中，防止因分包人工程管理失誤而影響全局。

　?。?）業(yè)主和其委托的工程師的工作

　　1）業(yè)主是否及時(shí)、完整地提供了工程施工的實(shí)施條件，如場(chǎng)地、圖紙、資料等；

　　2）業(yè)主和工程師是否及時(shí)給予了指令、答復和確認等；

　　3）業(yè)主是否及時(shí)并足額地支付了應付的工程款項。

建設工程教育網(wǎng)整理