四、施工方項目經(jīng)理的責任

　　項目經(jīng)理應承擔施工安全和質(zhì)量的責任，要加強對建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理市場(chǎng)行為的監督管理，對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場(chǎng)違法違規行為的項目經(jīng)理，必須依法予以嚴肅處理。

　　項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任：工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統，實(shí)行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

　　在國際上，由于項目經(jīng)理是施工企業(yè)內的一個(gè)工作崗位，項目經(jīng)理的責任則由企業(yè)領(lǐng)導根據企業(yè)管理的體制和機制，以及根據項目的具體情況而定。企業(yè)針對每個(gè)項目有十分明確的管理職能分工表，在該表申明確項目經(jīng)理對哪些任務(wù)承擔策劃、決策、執行、檢查等職能，其將承擔的則是相應的策劃、決策、執行、檢查的責任。

　　項目經(jīng)理由于主觀(guān)原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。政府主管部門(mén)將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任。但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任。

　　練習：

　　1．項目管理最基本的方法論是在項囝實(shí)施過(guò)程中必須隨著(zhù)情況的變化進(jìn)行項目目標的（　 ）。
　　A．動(dòng)態(tài)控制
　　B．風(fēng)險預測
　　C．分解落實(shí)
　　D．系統分析

　　答案：A

　　2．下列項目目標動(dòng)態(tài)控制的工作中，屬于項目目標動(dòng)態(tài)控制準備工作的是（　 ）。
　　A．將項目的目標進(jìn)行分解
　　B．收集項目目標的實(shí)際值
　　C．對項目目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤
　　D．找出實(shí)際值與計劃值的偏差

　　答案：A

　　3．某施工企業(yè)承攬了一個(gè)住宅施工項目，確定了項目目標的計劃值，為了對項目目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，在項目施工過(guò)程中，下列各項工作中首先應做的是（　 ）。
　　A．調整項目目標
　　B．采取糾偏措施進(jìn)行糾偏
　　C．收集項目目標的實(shí)際值
　　D．比較項目目標的實(shí)際值與計劃值

　　答案：C

　　4．項目目標動(dòng)態(tài)控制的準備工作是將項目目標進(jìn)行分解，以確定用于目標控制的（　 ）。
　　A．偏差值
　　B．調整值
　　C．計劃值
　　D．實(shí)際值

　　答案：C

　　5．進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值的比較應是定量的數據比較，可以成為比較成果的有（　 ）。
　　A．總迸度規劃
　　B．工程總進(jìn)度計劃
　　C．旬進(jìn)度跟蹤報告
　　D．月進(jìn)度控制報告
　　E．年度進(jìn)度控制報告

　　答案：CDE

　　6．取得建造師注冊證書(shū)的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理由（　 ）決定。
　　A．政府主管部門(mén)
　　B．業(yè)主
　　C．施工企業(yè)
　　D．監理工程師

　　答案：C

　　7．建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)（　 ）委托對工程項目施工過(guò)程全面負責的項目管理者。
　　A．董事會(huì )
　　B．股東代表大會(huì )
　　C．總工程師
　　D．法定代表人

　　答案：答案：D

　　8．下列關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，正確的有（　 ）。
　　A．項目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱(chēng)
　　B．項目經(jīng)理是由施工企業(yè)上級主管部門(mén)指派確定的
　　C．項目經(jīng)理對工程項目施工過(guò)褪全面負責
　　D．項目經(jīng)理對工程建設頊閣全面負責
　　E．項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

　　答案：A、C、E

　　解析：項目經(jīng)理是受施工企業(yè)法定代表人委托，而不是受施工企業(yè)上級主管部門(mén)指派確定的。項目經(jīng)理只是對工程項目施工過(guò)程全面負責，不是對工程建設項目全面負責。

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