1、在項目實(shí)施階段業(yè)主的主要工作是按合同規定為項目順利實(shí)施提供必要的條件，并在實(shí)施過(guò)程中督促檢查并協(xié)調有關(guān)各方的工作，定期對項目進(jìn)展情況進(jìn)行研究分析。主要有（ ?。?。
    A．辦理需由業(yè)主出面的項目批準手續
    B．組織或者委托監理工程師對施工組織設計進(jìn)行審查
    C．向承包方提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管線(xiàn)等資料，保證數據真實(shí)
    D．辦理工程移交手續
    E．做好項目有關(guān)資料的接收與管理工作

    2、業(yè)主對工程項目的要求和期望是（ ?。?。
    A．投資少
    B．收益高
    C．優(yōu)良的工作環(huán)境
    D．時(shí)間短
    E．質(zhì)量合格

    3、工作效率考核的主要目的是（ ?。?。
    A．為團隊工作任務(wù)的完成提供保障
    B．為了保證項目進(jìn)度計劃的順利完成
    C．保證項目工作質(zhì)量目標的良好完成
    D．促使成員盡量降低費用支出

    4、下列有關(guān)項目組織計劃的敘述不正確的是（ ?。?。
    A．組織計劃通常包括三方面的內容：角色和職責安排、人員管理計劃和組織圖表
    B．為了做好項目組織計劃工作，首先要進(jìn)行工作分析
    C．人員配備管理計劃要根據已確定的機構中的各個(gè)角色和職責的要求，以需配人，以崗定人
    D．組織計劃制定的方法工具有模板和人力資源實(shí)踐

    5、在組織計劃實(shí)施階段，咨詢(xún)工程師的主要工作程序不包括（ ?。?。
    A．進(jìn)駐現場(chǎng)或進(jìn)行現場(chǎng)調研
    B．組織實(shí)施
    C．認真研究項目的相關(guān)資料
    D．溝通與調整

    6、工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后（ ?。┨靸?，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報告及完整的結算資料。
    A．24天
    B．26天
    C．28天
    D．30天

    7、可以不進(jìn)行招標的工程項目不包括（ ?。?。
    A．屬于利用扶貧資金實(shí)行以工代賑需要使用農民工的項目
    B．施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求
    C．施工主要技術(shù)采用特定的專(zhuān)利或者專(zhuān)有技術(shù)的項目
    D．使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目

    8、建立工程項目質(zhì)量管理體系的步驟不包括（ ?。?。
    A．結合項目工作結構的分解，層層分解質(zhì)量目標
    B．制定工程項目的質(zhì)量計劃
    C．制定成品質(zhì)量檢驗制度
    D．明確各層次的質(zhì)量管理目標

    9、下列有關(guān)工程承包合同主要內容的說(shuō)法正確的是（ ?。?。
    A．竣工驗收一般在工程交付使用后進(jìn)行
    B．工程范圍是施工合同的必備條款
    C．工程承包合同中可以不約定工程范圍
    D．工程造價(jià)是工程承包合同中的核心內容

    10、下面有關(guān)施工圖預算的說(shuō)法錯誤的是（ ?。?。
    A．施工圖預算的編制對象是單項工程，因此也稱(chēng)單項工程預算
    B．施工圖預算的編制方法有單價(jià)法和實(shí)物法
    C．實(shí)物法編制施工圖預算所用的人工、材料和機械臺班的單價(jià)都是當時(shí)當地的實(shí)際價(jià)格
    D．施工圖預算通常分為建筑工程預算和設備安裝工程預算兩大類(lèi)

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