1、下列風(fēng)險應對方法的說(shuō)法中錯誤的是（ ?。?。
    A．風(fēng)險轉移不僅將管理風(fēng)險和責任轉移給另一方，同時(shí)還能消滅掉風(fēng)險
    B．風(fēng)險轉移在財務(wù)風(fēng)險的應對中很有效
    C．風(fēng)險緩解可以使某負面風(fēng)險事件的概率和其后果降到可以承受的限度
    D．風(fēng)險自留意味著(zhù)以不變的計劃應對某一風(fēng)險

    2、建筑安裝工程費用構成中直接工程費不包括（ ?。?。
    A．人工費
    B．臨時(shí)設施費
    C．材料費
    D．施工機械使用費

    3、在下列工程項目的管理模式中，PM方式和PMC方式屬于（ ?。?。
    A．委托咨詢(xún)公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目管理
    B．設計－采購－建造交鑰匙模式
    C．由專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行項目管理
    D．建造－運營(yíng)－移交模式

    4、下列對矩陣式組織結構的特點(diǎn)敘述正確的是（ ?。?。
    A．信息回路比較復雜
    B．項目成員處于多頭領(lǐng)導狀態(tài)
    C．項目管理權力易于平衡
    D．團隊成員在項目后期沒(méi)有歸屬感
    E．團隊成員無(wú)后顧之憂(yōu)

    5、在工程項目人力資源管理中，最為基礎性的工作是（ ?。?。
    A．編制人員配備計劃
    B．編制組織關(guān)系圖表
    C．雇員考核
    D．進(jìn)行工作分析

    6、關(guān)于工程施工承包合同中確定變更工作費率(單價(jià))或價(jià)格程序，下列說(shuō)法不正確的是（ ?。?。
    A．如咨詢(xún)工程師認為適當，應以合同中規定的費率和價(jià)格進(jìn)行變更工作的估價(jià)
    B．如合同中未包括適用于該變更工作的費率和價(jià)格，則應在合理的范圍內使用合同中的費率和價(jià)格作為估價(jià)的基礎
    C．如咨詢(xún)工程師認為合同中沒(méi)有適用于該變更工作的費率和價(jià)格，則在與業(yè)主和承包商進(jìn)行協(xié)商后，由業(yè)主確定合適的費率和價(jià)格
    D．如雙方在協(xié)商后未達成一致意見(jiàn)，則咨詢(xún)工程師應確定他認為適當的費率和價(jià)格，并相應地通知承包商，同時(shí)將一份副本呈交業(yè)主

    7、人力資源管理的主要工作以（ ?。橹?。
    A．人員的獲取
    B．環(huán)境的改善
    C．人員的分工與協(xié)調
    D．團隊建設

    8、業(yè)主對工程項目的要求和期望是（ ?。?。
    A．投資少
    B．收益高
    C．優(yōu)良的工作環(huán)境
    D．時(shí)間短
    E．質(zhì)量合格

    9、關(guān)于項目經(jīng)理的表述中錯誤的是（ ?。?。
    A．工程項目的項目經(jīng)理是工程項目承擔單位的法定代表在該工程項目上的全權委托代理人
    B．負責溝通、傳遞指令的項目負責人即為項目經(jīng)理
    C．項目經(jīng)理是負責項目組織、計劃及實(shí)施過(guò)程，處理有關(guān)內外關(guān)系，保證項目目標實(shí)現的項目負責人
    D．項目經(jīng)理是項目的直接領(lǐng)導與組織者

    10、下列有關(guān)項目雇員考核敘述正確的是（ ?。?。
    A．對項目團隊成員考核的內容主要有工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作成本四個(gè)方面
    B．對團隊成員考核的方式主要有任務(wù)跟蹤、突擊檢查、階段總結匯報、征求客戶(hù)意見(jiàn)、問(wèn)題征詢(xún)、成員互評
    C．考核的管理包括考核結果的分析、考核分析結果的紀錄、結果的反饋與工作調整、結果的使用
    D．對項目雇員的考核不利于調動(dòng)成員的積極性
    E．對項目雇員的考核有利于加強成員的團隊意識

建設工程教育網(wǎng)整理