1Z201130了解風(fēng)險管理的基本概念

　　建設工程項目的風(fēng)險類(lèi)型：⑴組織風(fēng)險⑵經(jīng)濟與管理風(fēng)險⑶工程環(huán)境風(fēng)險⑷技術(shù)風(fēng)險

　　風(fēng)險管理的工作流程如下：風(fēng)險辨識（分析存在哪些風(fēng)險）；風(fēng)險分析（對各種風(fēng)險衡量其風(fēng)險量）；風(fēng)險控制（制定風(fēng)險管理方案，采取措施降低風(fēng)險量）；風(fēng)險轉移（如對難以控制的風(fēng)險進(jìn)行投保等）。

　　1Z202000建設工程項目施工成本控制

　　1Z202010掌握施工成本管理的任務(wù)與措施

　　施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：①成本預測、②成本計劃、③成本控制、④成本核算、⑤成本分析和⑥成本考核。

　　施工項目成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。

　　施工成本計劃是建立施工項目成本管理責任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎。是該施工項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。

　　施工項目成本控制應貫穿于施工項目從投標階段開(kāi)始直到項目竣工驗收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節。

　　施工成本控制可分為①事先控制、②事中控制（過(guò)程控制）和③事后控制。

　　施工成本核算是指按照規定開(kāi)支范圍對施工費用進(jìn)行歸集，計算出施工費用的實(shí)際發(fā)生額，并根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節的依據。

　　施工成本管理的措施為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等四個(gè)方面。

　?。?）組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實(shí)行項目經(jīng)理責任制，落實(shí)施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權利和責任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖等。

　?。?）技術(shù)措施，運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析。在實(shí)踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。

　?。?）經(jīng)濟措施是最易為人接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。通過(guò)偏差原因分析和未完工程施工成本預測，可發(fā)現一些潛在的問(wèn)題將引起未完工程施工成本的增加，對這些問(wèn)題應以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預防措施。

　?。?）合同措施要以合同為依據。

　　施工成本計劃的編制方法：按施工成本組成編制施工成本計劃；按子項目組成編制施工成本計劃；按工程進(jìn)度編制施工成本計劃

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