2H32014（94頁(yè)）

　　1、 工程分包的范圍：總承包合同約定的或業(yè)主定的分包項目；不發(fā)球主體工程，總承包方考慮分包施工更有利于工程的進(jìn)度和質(zhì)量的項目；一些專(zhuān)業(yè)性較強的分部工程，分包方必須具備相應技術(shù)資格。

　　2、 不屬于業(yè)主指定的分包工程，總承包單位在決定倪和選定倪隊伍前也應征得業(yè)主代表（監理工程師）的認可。

　　3、 簽訂分包合同后，若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時(shí)，應以總承包主合同為準。

　　4、 分包方的權利和義務(wù)：

　?。ㄒ唬?只有業(yè)主和總承包方才是工程施工總承包合同的當事人，但分包方根據分包合同也應享受相應的權利和承擔相應的責任。分包合同必須明確規定分包方的任務(wù)、責任及相應的權利，包括合同價(jià)款、工期、獎罰等。

　?。ǘ?分包合同條款應寫(xiě)得明確和具體，避免含糊不清，也要避免與總承包合同中的發(fā)包方發(fā)生直接關(guān)系，以句責任不清。應嚴格規定分包單位不得再次把工程轉包給其他單位。

　　5、 總承包方對分包方及分包工程施工工，應從施工準備、進(jìn)場(chǎng)施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款支付等進(jìn)行全過(guò)程管理。（95頁(yè)）

　　6、 分包方對開(kāi)工、關(guān)鍵工序交驗、竣工驗收等過(guò)程經(jīng)自行檢驗合格后，均應事先通知總承包方組織預驗收，認可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗收。

　　7、 [案例2H320010-1]中問(wèn)題3.該工程投票實(shí)行工程量清單報價(jià)，若允許調整，施工單位如何對策？（98頁(yè)）

　　8、 [案例2H320010-2]中分析（二）施工項目實(shí)施索賠，應具備下列理由之一；（100頁(yè)）

　　1. 發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費用的損失；

　　2. 因工程變更造成的時(shí)間、費用的損失；

　　3. 由于監理工程師的錯誤造成的時(shí)間、費用的損失；

　　4. 發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加；

　　5. 非承包人的原因導致項目缺陷的修復所發(fā)生的費用；

　　6. 非承包人的原因導致工程儀式造成的損失；

　　7. 與國家的政策法規有沖突而造成的費用損失。

　　9、 [案例2H320010-3]中問(wèn)題1.該項施工索賠能否成立，為什么？（100頁(yè)）

　　10、 [案例2H320010-4]中問(wèn)題1.按照背景材料，施工單位可否要求合同變更？（101頁(yè)）

　　2H320021

　　1、 施工組織設計類(lèi)型：（102頁(yè)）

　　1） 施工組織總設計

　　2） 施工組織設計

　　3） 施工方案

　　2、 施工組織總設計是編制施工組織設計和施工方案的依據，其內容有：（共7條，前4條為重點(diǎn)）

　　1） 工程概況和施工特點(diǎn)、難點(diǎn)分析；

　　2） 施工部署和主要安裝施工方法；

　　3） 施工總進(jìn)度計劃；

　　4） 施工資源需用量計劃，內容包括：勞動(dòng)力，主要材料、部件，生產(chǎn)工藝設備，施工機具和測量、檢測設備等；

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