1Z204013建設工程項目質(zhì)量控制的基本原理

　?、臥DCA循環(huán)原理：PDCA是目標控制的基本方法。

　　·計劃P（Plan）可以理解為質(zhì)量計劃階段，明確目標并制訂實(shí)現目標的行動(dòng)方案。

　　·實(shí)施D（Do）包含兩個(gè)環(huán)節，即計劃行動(dòng)方案的交底和按計劃規定的方法與要求展開(kāi)工程作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。

　　·檢查C（Check）指對計劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢，互檢和專(zhuān)職管理者專(zhuān)檢。

　　·處置A（Action）對于質(zhì)量檢查所發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。

　?、迫A段控制原理：就是通常所說(shuō)的事前控制、事中控制和事后控制。這三階段控制構成了質(zhì)量控制的系統過(guò)程。

　　·事前控制 要求預先進(jìn)行周密的質(zhì)量計劃。

　　·事中控制 首先是對質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，其次是對質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結果，來(lái)自他人的監督控制，這里包括來(lái)自企業(yè)內部管理者的檢查檢驗和來(lái)自企業(yè)外部的工程監理和政府質(zhì)量監督部門(mén)等的監控。

　　事中控制雖然包含自控和監控兩大環(huán)節，但其關(guān)鍵還是增強質(zhì)量意識，發(fā)揮操作者自我約束自我控制。

　　·事后控制 包括對質(zhì)量活動(dòng)結果的評價(jià)認定和對質(zhì)量偏差的糾正。

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　　·三全管理是指生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理應該是全面、全過(guò)程和全員參與的。

　　·全面質(zhì)量控制是指工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面控制，工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的形成。

　　全員參與質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量所不可或缺的重要手段就是目標管理。

　　1Z204020掌握建設工程項目質(zhì)量控制系統的建立和運行

　　1Z204021建設工程項目質(zhì)量控制系統的構成

　?、殴こ添椖抠|(zhì)量控制系統是面向工程項目而建立的質(zhì)量控制系統，它不同于企業(yè)按照GB／T19000標準建立的質(zhì)量管理體系。其不同點(diǎn)主要在于：目的不同；范圍不同；目標不同；時(shí)效不同；評價(jià)方式不同。

　?、乒こ添椖抠|(zhì)量控制系統的構成，按控制內容分有：工程項目勘察設計質(zhì)量控制子系統；工程項目材料設備質(zhì)量控制子系統；工程項目施工安裝質(zhì)量控制子系統；工程項目竣工驗收質(zhì)量控制子系統。

　?、枪こ添椖抠|(zhì)量控制系統構成，按實(shí)施的主體分有：建設單位建設項目質(zhì)量控制系統；工程項目總承包企業(yè)項目質(zhì)量控制系統；勘察設計單位勘察設計質(zhì)量控制子系統（設計一施工分離式）；施工企業(yè)（分包商）施工安裝質(zhì)量控制子系統；工程監理企業(yè)工程項目質(zhì)量控制子系統。

　?、裙こ添椖抠|(zhì)量控制系統構成，按控制原理分有：

　　·質(zhì)量控制計劃系統，確定建設項目的建設標準、質(zhì)量方針、總目標及其分解；

　　·質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò )系統，明確工程項目質(zhì)量責任主體構成、合同關(guān)系和管理關(guān)系，控制的層次和界面；

　　·質(zhì)量控制措施系統，描述主要技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施和管理措施的安排；

　　·質(zhì)量控制信息系統，進(jìn)行質(zhì)量信息的收集、整理、加工和文檔資料的管理。

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