420060市政公用工程施工項目現場(chǎng)管理 P189必考占分值較多

　　1、市政公用工程施工現場(chǎng)管理的內容和要求：

　　1）現場(chǎng)門(mén)口應設企業(yè)標志：

　　承包方項目經(jīng)理部負責場(chǎng)容、文明形象管理的總體部署。分包方應在承包方項目經(jīng)理的指導和協(xié)調下，做好分區管理并嚴格分工負責。

　　2）項目經(jīng)理部應在門(mén)口公示以下標牌：（04、05年考過(guò)案例）

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　?、呤┕ろ椖拷?jīng)理部組織及主要管理人員名單圖

　　3）按照施工組織設計圍擋施工現場(chǎng)，根據施工平面圖設置生產(chǎn)區、辦公區、生活區、臨時(shí)設施區。

　　4）現場(chǎng)管理：※

　　項目經(jīng)理應將現場(chǎng)管理列為目常巡視檢查內容，及時(shí)搜集場(chǎng)內外信息，以利整改，并依據工程進(jìn)度和工程環(huán)境的變化調整現場(chǎng)布置。（施工平面圖是動(dòng)態(tài)的）

　　2、掌握環(huán)保、文明施工的內容與要求：※

　　1）文明施工做到組織落實(shí)、責任落實(shí)、形成網(wǎng)絡(luò )，項目部每月進(jìn)行一次文件施工檢查。

　　2）加強施工現況地上構筑物和地下管線(xiàn)的保護工作，開(kāi)工前應事先走訪(fǎng)各管理用戶(hù)，取得他們支持和配合，對于現況管線(xiàn)應進(jìn)行坑探，確定位置、高程、走向、設置明顯標志；現況管線(xiàn)明確位置后繪制現況管線(xiàn)高程位置平、立面圖，設專(zhuān)人負責現況管線(xiàn)的保護和維護工作，加強作業(yè)人員的交底。

　　3）施工現場(chǎng)應采用標準硬質(zhì)圍擋。

　　4）為減少揚塵，施工場(chǎng)地應按規定硬化處理；沿線(xiàn)安排灑水車(chē)，灑水降塵，并設專(zhuān)人清掃社會(huì )交通路線(xiàn)?，F場(chǎng)成立專(zhuān)職的文明施工小分隊，建立文明施工管理制度，負責全線(xiàn)文明施工的管理工作。

　　5）工程施工土方量如需外棄，運土車(chē)不得裝載過(guò)滿(mǎn)并加遮蓋。車(chē)輛出場(chǎng)前應設專(zhuān)人檢查，在場(chǎng)地出口處設置洗車(chē)池，待土車(chē)出口時(shí)將車(chē)輪沖洗干凈。要求司機在轉彎、上坡時(shí)減速慢行，避免遺灑，發(fā)現遺灑及時(shí)清掃。

　　6）施工過(guò)程中做到“活完、料凈、腳下清”。

　　7）在主要道路交通路口設專(zhuān)職交通疏導員，積極協(xié)助交通民警搞好施工和社會(huì )交通疏導工作，減少由于施工造成的交通堵塞現象。

　　8）為減少噪聲擾民，在規定的時(shí)間內不得使用空壓機等噪聲大的機械設備。如必須使用，需采用隔聲棚降噪，沿待居民出入口要設置足夠的照明裝置，必要處搭設便橋。

　　3、在工期緊的條件下，如何保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全？※※

　　1）科學(xué)的施工組織，嚴格的過(guò)程控制是工期緊的條件下，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全的基礎。

　　2）引入競爭機制，保證質(zhì)量與進(jìn)度。

　　3）加強過(guò)程管理，確保全過(guò)程受控。

　　4、在工期壓縮前提下，項目部應采取哪些措施方能如期按質(zhì)完成工程？

　　1）首先從施工方案抓起，合理調整施組設計，在滿(mǎn)足設計要求的前提下，探討和優(yōu)化施工方案。

　　2）其次合理調整進(jìn)度計劃，合理調整關(guān)鍵線(xiàn)路各工序的時(shí)間和程序，并進(jìn)行有效控制。

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