二、兩項管理

　　1.資源管理

　?。?）三種資源類(lèi)型（人力資源、物資資源與財力資源）；

　?。?）兩個(gè)管理層次（企業(yè)層次與項目層次）；

　?。?）三項管理內容（確定資源的選擇、確定資源的分配計劃、編制資源進(jìn)度計劃）；

　?。?）資源進(jìn)度計劃的三種類(lèi)型（力求資源需求均衡的資源進(jìn)度計劃，重點(diǎn)考慮主導資源；符合資源約束條件的資源進(jìn)度計劃，重點(diǎn)滿(mǎn)足工期條件；符合資源供應約束條件的資源進(jìn)度計劃，重點(diǎn)考慮主導資源）。

　　2.風(fēng)險管理

　?。?）風(fēng)險是指損失的不確定性，風(fēng)險量是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率大小。

　?。?）工程項目風(fēng)險類(lèi)型：組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險。

　?。?）風(fēng)險管理的工作流程：風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉移。

　　三、建設項目管理

　　1.基本概念：自項目開(kāi)始至項目完成，通過(guò)項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標得以實(shí)現。

　　2.項目過(guò)程：建設工程項目的全壽命周期和實(shí)施期的組成內容（具體參見(jiàn)課本P11）。

　　3.管理主體：五類(lèi)管理主體，重點(diǎn)掌握項目總承包的形式和核心特征（具體參見(jiàn)課本P11和P15）。

　　4.管理任務(wù)：七項管理任務(wù)（具體參見(jiàn)課本P12）。

　　四、其他知識（略）

　　1.工程建設監理的概念、范圍、依據、規定、方法等；

　　2.項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)、責任等。

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