1Z203040熟悉建設工程項目總進(jìn)度目標的論證

　　建設工程項目的總進(jìn)度目標指的是整個(gè)項目的進(jìn)度目標，它是在項目決策階段項目定義時(shí)確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實(shí)施階段對項目的目標進(jìn)行控制。建設工程項目總進(jìn)度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標的控制也是總承包方項目管理的任務(wù)）。

　　大型建設工程項目總進(jìn)度目標論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標實(shí)現的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內容包括：項目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規劃；各子系統進(jìn)度規劃；確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標；總進(jìn)度目標實(shí)現的條件和應采取的措施等。

　　我國也開(kāi)始研制進(jìn)度計劃編制的軟件，這些軟件都是在工程網(wǎng)絡(luò )計劃原理的基礎上編制的。

　　1Z204000建設工程項目質(zhì)量控制

　　1Z204010掌握建設工程項目質(zhì)量控制的概念和原理

　　1Z204011建設工程項目質(zhì)量控制的含義

　?、刨|(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿(mǎn)足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。

　?、瀑|(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)。

　?、琴|(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，按照GB／T19000定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進(jìn)行評價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。因此，兩者的區別在于質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標條件下通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的計劃、實(shí)施、檢查和監督來(lái)實(shí)現預期目標的過(guò)程。

　?、裙こ添椖抠|(zhì)量控制，包括勘察設計、招標投標、施工安裝，竣工驗收各階段，均應圍繞著(zhù)致力于滿(mǎn)足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標而展開(kāi)。

　　1Z204012建設工程項目質(zhì)量形戍的影響因素

　　建設項目的決策因素沒(méi)有經(jīng)過(guò)資源論證、市場(chǎng)需求預測，盲目建設，重復建設，建成后不能投入生產(chǎn)或使用，所形成的合格而無(wú)用途的建筑產(chǎn)品，從根本上是社會(huì )資源的極大浪費，不具備質(zhì)量的適用性特征。

　　建設工程項目勘察因素 包括建設項目技術(shù)經(jīng)濟條件勘察和工程巖土地質(zhì)條件勘察，前者直接影響項目決策，后者直接關(guān)系工程設計的依據和基礎資料。

　　工程項目的施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案。前者指施工的技術(shù)、施工的工藝、施工手段的配置，顯然，如果施工技術(shù)落后，方法不當，機具有缺陷，都將對工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生影響。后者是指施工程序、工藝順序、施工流向、勞動(dòng)組織方面的決定和安排。

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