第六節 施工合同管理

　　一、施工合同的主要內容

　　1.合同類(lèi)型：發(fā)包人與承包人的區分、國內外的有關(guān)施工承包合同示范文本。

　　2.施工承包合同：內容、解釋順序、發(fā)包方的責任與義務(wù)、承包方的責任與義務(wù)、進(jìn)度及質(zhì)量與費用控制方面的主要條款（具體參見(jiàn)課本P144）。

　　3.專(zhuān)業(yè)承包合同：含義、工程承包方的責任與義務(wù)、專(zhuān)業(yè)工程分包人的責任與義務(wù)、有關(guān)條款（具體參見(jiàn)課本P151）。

　　4.勞務(wù)分包合同： 含義、工程承包方的責任與義務(wù)、勞務(wù)分包人的責任與義務(wù)、有關(guān)條款（具體參見(jiàn)課本P152）。

　　二、合同履行的主要內容

　　1.合同跟蹤：含義、對象、偏差分析與處理（具體參見(jiàn)課本P154）。

　　2.合同變更：原因、范圍、程序、責任劃分（具體參見(jiàn)課本P156）。

　　3.合同索賠：概念、主體、起因，分類(lèi)、索賠依據、證據、程序（具體參見(jiàn)課本P160）。

　　三、其他內容

　　1.施工任務(wù)委托的主要模式

　?。?）平行承發(fā)包模式：含義、特點(diǎn)（具體參見(jiàn)課本P162）。

　?。?）施工總承包模式：含義、特點(diǎn)。

　?。?）施工總承包管理模式：含義（注意與施工總承包模式的區別，重點(diǎn)在于程序與合同關(guān)系、合同價(jià)格，具體參見(jiàn)課本P165）、特點(diǎn)。

　　類(lèi)型 費用控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同管理 組織與協(xié)調

　　平行承發(fā)包模式 對投資的早期控制不利。 有利于縮短建設周期。 符合“他人控制原則”，但合同界面較多。 合同管理工作量大，對業(yè)主不利。 業(yè)主工作量大，對業(yè)主不利，這是其致命的弱點(diǎn)。

　　施工總承包模式（GC） 有利于投資的早期控制。 建設周期較長(cháng)，這是其最大缺點(diǎn)。 業(yè)主對施工總承包單位的依賴(lài)較大。 減少合同管理工作量，對業(yè)主有利。 業(yè)主工作量小，對業(yè)主有利。

　　施工總承包管理模式（MC） 由業(yè)主與分包單位簽約，風(fēng)險較大。 可提前開(kāi)工，有利于縮短建設周期。 既符合“他人控制原則”，又減輕了業(yè)主工作量。 合同管理工作量大，對業(yè)主不利。 業(yè)主工作量小，對業(yè)主有利。

　　2.按照計價(jià)方式分類(lèi)的施工合同類(lèi)型及其選擇

　?。?）總價(jià)合同：含義、分類(lèi)、特點(diǎn)、適用條件（具體參見(jiàn)課本P168）。

　?。?）單價(jià)合同：含義、分類(lèi)、特點(diǎn)、適用條件（具體參見(jiàn)課本P169）。

　?。?）成本加酬金合同： 含義、分類(lèi)、特點(diǎn)、適用條件（具體參見(jiàn)課本P169）。

　　3.其他合同類(lèi)型（略）

　　第七節 建設工程項目信息管理

　　一、基本概念

　　1.信息及其表達形式：參見(jiàn)課本P174.

　　2.建設工程項目信息管理的核心技術(shù)：基于網(wǎng)絡(luò )的信息處理平臺。

　　3.信息化與工程管理信息化

　　4.工程管理的信息資源：組織類(lèi)、管理類(lèi)、經(jīng)濟類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、法規類(lèi)信息資源。

　　5.信息技術(shù)在工程管理中應用的發(fā)展階段：?jiǎn)雾棾绦?、程序系統（MIS系統）、程序系統的集成、基于網(wǎng)絡(luò )平臺的工程管理。

　　6.工程管理信息化的意義（略）：注意傳統方式與現代方式（PIP）的區別。

　　二、建設工程項目信息管理的主要內容（略）

　　三、建設工程項目信息管理部門(mén)的主要任務(wù)：具體參見(jiàn)課本P176.

 建設工程教育網(wǎng)整理