1Z202040掌握施工成本控制和分析的依據和方法

　　工成本控制的依據內容：⑴工程承包合同；⑵施工成本計劃；⑶進(jìn)度報告；⑷工程變更；（5）施工組織設計；（6）分包合同文本等

　　施工成本控制的步驟：比較→分析→預測→糾偏→檢查。

　　在比較的基礎上，對比較的結果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心。

　　糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。

　　施工成本控制的方法

　　施工成本偏差=已完工程實(shí)際施工成本－已完工程計劃施工成本

　　式中 已完工程實(shí)際施工成本=已完工程量×實(shí)際單位成本

　　已完工程計劃施工成本＝已完工程量×計劃單位成本

　　結果為正表示施工成本超支，結果為負表示施工成本節約。

　　進(jìn)度偏差（Ⅱ）=擬完工程計劃施工成本－已完工程計劃施工成本

　　擬完工程計劃施工成本＝擬完工程量（計劃工程量）×計劃單位成本 （1Z202043-6）

　　進(jìn)度偏差為正值，表示工期拖延；結果為負值表示工期提前。

　　偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線(xiàn)法。

　　橫道圖法具有形象、直觀(guān)、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準確表達出施工成本的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性，但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。

　　表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。

　　用曲線(xiàn)法進(jìn)行偏差分析同樣具有形象、直觀(guān)的特點(diǎn)，但這種方法很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導作用。

　　會(huì )計核算主要是價(jià)值核算。會(huì )計記錄具有連續性、系統性、綜合性等特點(diǎn)，所以它是施工成本分析的重要依據。

　　業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì )計、統計核算要廣，業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的或尚在構思中的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟效果。它的特點(diǎn)是，對個(gè)別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行單項核算。

　　統計核算：統計核算的計量尺度比會(huì )計寬，可以用貨幣計算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計量。

　　施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。

　　比較法，又稱(chēng)“指標對比分析法”，就是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內部潛力的方法。

　　因素分析法又稱(chēng)連環(huán)置換法可用來(lái)分析各種因素對成本的影響程度。

　　常用的比率法有以下幾種：相關(guān)比率法、構成比率法、動(dòng)態(tài)比率法。

　　·相關(guān)比率法

　　由于項目經(jīng)濟活動(dòng)的各個(gè)方面是相互聯(lián)系，相互依存，又相互影響的，因而可以將兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標加以對比，求出比率，并以此來(lái)考察經(jīng)營(yíng)成果的好壞。因此，用產(chǎn)值工資率指標來(lái)考核人工費的支出水平，就很能說(shuō)明問(wèn)題。

　　·構成比率法

　　又稱(chēng)比重分析法或結構對比分析法。通過(guò)構成比率，可以考察成本總量的構成情況及各成本項目占成本總量的比重，同時(shí)也可看出量、本、利的比例關(guān)系（即預算成本、實(shí)際成本和降低成本的比例關(guān)系），從而為尋求降低成本的途徑指明方向。

　　·動(dòng)態(tài)比率法

　　分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程，分析的方法是：進(jìn)行預算成本、目標成本和實(shí)際成本的“三算”對比。

　　分部分項工程成本分析的資料來(lái)源（依據）是：預算成本來(lái)自投標報價(jià)成本，目標成本來(lái)自施工預算，實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。

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