1Z201000建設工程項目管理概論

　　項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。

　　“自項目開(kāi)始至項目完成”指的是項目的實(shí)施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。

　　業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

　?、偻顿Y方、②開(kāi)發(fā)方和由③咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。①施工總承包方和②分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理，材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設項目總承包有多種形式，如①設計和施工任務(wù)綜合的承包，②設計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱(chēng)EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。

　　進(jìn)度目標指的是項目動(dòng)用的時(shí)間目標，也即項目交付使用的時(shí)間目標。

　　項目的投資目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統一的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統一的關(guān)系。

　　建設工程項目的全壽命周期包括項目的①決策階段、②實(shí)施階段和③使用階段。項目的實(shí)施階段包括設計前的①準備階段、②設計階段、③施工階段、④動(dòng)用前準備階段和⑤保修期、⑥招投標階段。

　　項目決策階段的三項工作：①編制項目建議書(shū)、②編制可行性研究報告和③確定項目的定義

　　從編制設計任務(wù)書(shū)開(kāi)始屬于項目實(shí)施階段。

　　設計方的項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進(jìn)度目標和設計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。

　　施工方的項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進(jìn)度目標和施工的質(zhì)量目標。

　　建設工程項目總承包方的項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進(jìn)度目標和項目的質(zhì)量目標

　　“建設工程監理是指監理單位受項目法人的委托，依據國家批準的工程項目建設文件、有關(guān)工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其他工程建設合同。

　　按建設部規定，哪些工程必須實(shí)行監理？①?lài)抑攸c(diǎn)建設工程；②大中型公用事業(yè)工程；③成片開(kāi)發(fā)建設的住宅小區工程；④利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；⑤河流污水處理工程；⑥國家規定必須實(shí)行監理的其他工程（引自建設部《建設工程監理范圍和規模標準規定》，中華人民共和國建設部令第86號，2001年。

　　“監理單位與項目法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系；與被監理單位是監理與被監理關(guān)系”

　　“工程監理單位不按照委托監理合同的約定履行監理義務(wù)，對應當監督檢查的項目不檢查或者不按照規定檢查，給建設單位造成損失的，應當承擔相應的賠償責任。工程監理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設單位造成損失的，應當與承包單位承擔連帶賠償責任”

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