一、工程概況：

　　本建設項目座落于北京。本建設項目總建筑面積㎡，地上層�？照{系統采用中央空調，主機為風(fēng)冷熱泵機組，末端采用嵌入式室內機。

　　二、施工依據：

　　本工程的施工將按照以下依據進(jìn)行：

　　甲方提供的施工圖紙

　　總包方制定的總體施工進(jìn)度計劃

　　《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》 （GB50300-2001）

　　《通風(fēng)與空調工程施工質(zhì)量驗收規范》（GB50243-2002）

　　《建筑設備施工安裝通用圖集》（91SB1、91SB6、91SB7）

　　《建筑安裝分項工程施工工藝規程》 （2004/03/01）

　　《建筑工程資料管理規程》 （DBJ 01-51--2003）

　　三、項目管理目標：

　　質(zhì)量：分項工程交工一次合格率：100℅

　　分項工程優(yōu)良品率：100℅

　　本工程質(zhì)量保證期為2年

　　工期： 90天

　　安全：杜絕死亡事故，一般工傷事故1‰以下

　　環(huán)保： 控制施工噪聲 夜間≯70Bd

　　白天≯65Bd

　　四、項目管理機構設置：

　　根據本公司多年工程承包管理經(jīng)驗和本工程的具體情況，本公司將派選一批技術(shù)素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強，富有責任心的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員，按現代工程項目管理模式，組建 “空調工程項目經(jīng)理部”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)項目部）。項目部管理人員崗位職責如下：

　　4.1項目部經(jīng)理：

　　4.1.1項目部經(jīng)理代表公司法人，貫徹執行國家建設工程施工法規，貫徹執行本企業(yè)各項規章管理制度，全面履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

　　4.1.2執行公司質(zhì)量方針、質(zhì)保體系文件，確保本工程創(chuàng )優(yōu)計劃的實(shí)現。

　　4.1.3負責制定本工程施工進(jìn)度、安全、文明施工各項管理指標和保證措施。

　　4.1.4負責重大質(zhì)量事故、安全事故的處理，并及時(shí)向上級部門(mén)匯報。

　　4.2項目部副經(jīng)理：

　　4.2.1協(xié)助項目部經(jīng)理主管生產(chǎn)、材料、勞動(dòng)力調配和施工安全等工作，是施工現場(chǎng)管理的組織者和指揮者。

　　4.2.2編制項目部的施工進(jìn)度計劃，落實(shí)工程進(jìn)度計劃的完成情況。

　　4.2.3主管施工現場(chǎng)勞動(dòng)力以及各種施工物資的調度和優(yōu)化配置，做好綜合平衡，確保施工順利進(jìn)行。

　　4.2.4負責組織生產(chǎn)例會(huì )，匯總生產(chǎn)情況，及時(shí)解決施工中存在問(wèn)題。

　　4.2.5負責日常安全、消防、保衛、成品保護工作。

　　4.3項目部技術(shù)負責人：

　　4.3.1負責項目部制定項目部技術(shù)、質(zhì)量等管理制度，全面負責項目部技術(shù)、質(zhì)量管理工作。

　　4.3.2 負責項目部施工組織設計的編制、審定、報批。

　　4.3.3認真執行國家有關(guān)建筑工程施工驗收規范與標準和施工組織設計的貫徹執行。

　　4.3.4負責組織圖紙自審、會(huì )審，組織設計交底。

　　4.3.5及時(shí)解決施工中技術(shù)疑難問(wèn)題。

　　4.3.6負責單位工程竣工驗收。

　　4.3.7參加重大質(zhì)量和安全事故的調查處理，提出防范措施。

　　4.4專(zhuān)業(yè)工程師：

　　4.4.1專(zhuān)業(yè)責任工程師是項目部施工現場(chǎng)備技術(shù)管理工作的直接組織者與指揮者，負責本專(zhuān)業(yè)施工工程全面技術(shù)管理與質(zhì)量管理。

　　4.4.2參與施工組織設計編制，負責本專(zhuān)業(yè)施工方案編制及施工技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。

　　4.4.3主持本專(zhuān)業(yè)圖紙自審、會(huì )審，及時(shí)解決本專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)問(wèn)題。

　　4.4.4 組織進(jìn)場(chǎng)物資檢驗和報驗；參與工程的過(guò)程檢查驗收；負責組織分項工程驗收。

　　4.4.5負責本專(zhuān)業(yè)施工管理資料、驗收資料的審核及工程資料的歸檔。

　　4.6質(zhì)量檢查員：

　　4.6.1負責項目部日常質(zhì)量管理工作。嚴格執行國家建筑施工驗收規范和質(zhì)量檢驗評定標準，行使質(zhì)量否決權，確保項目部總體質(zhì)量目標和階段目標的實(shí)現。

　　4.6.2負責工程質(zhì)量的檢查監督，定期組織質(zhì)量檢查。

　　4.6.3參與物資進(jìn)場(chǎng)檢驗。

　　4.6.4參與質(zhì)量事故的調查、分析、處理，提出整改意見(jiàn)并跟蹤落實(shí)。

　　4.7安全員：

　　4.7.1負責貫徹執行國家安全生產(chǎn)方針、政策和法規，貫徹本公司各項安全生產(chǎn)規章制度。

　　4.7.2負責項目部安全生產(chǎn)管理工作，組織工地日常安全生產(chǎn)活動(dòng)。

　　4.7.3在發(fā)現重大事故隱患或違章作業(yè)時(shí)，有權制止和處置。

　　4.7.4參加傷亡事故的調查分析，并按照規定及時(shí)上報。

　　五、施工準備

　　5.1施工技術(shù)準備：

　　5.1.1圖紙自審會(huì )審，協(xié)調解決各專(zhuān)業(yè)設計圖紙之間的矛盾和問(wèn)題。

　　5.1.2組織設計交底，充分了解設計意圖，各專(zhuān)業(yè)對施工圖進(jìn)行深化，繪制必要的施工詳圖。

　　5.1.3根據本工程特點(diǎn)和施工實(shí)際情況，編制單項工程施工方案和技術(shù)交底。

　　5.1.4編制本工程技術(shù)、質(zhì)量管理實(shí)施細則。

　　5.2人力資源準備：

　　5.2.1精心挑選參加過(guò)同類(lèi)工程建設、業(yè)務(wù)水平高，責任心強的技術(shù)和管理人員，組成富有團隊精神的“空調工程項目經(jīng)理部”。

　　5.2.2各專(zhuān)業(yè)必須選用具備相應資質(zhì)的施工隊伍，擇優(yōu)選用。

　　5.2.3根據工程施工進(jìn)度，編制勞動(dòng)力需用計劃，進(jìn)場(chǎng)工人必須證件齊全。

　　5.3施工材料、機械準備：

　　5. 3.1各專(zhuān)業(yè)按分項工程，提出經(jīng)預算部門(mén)審批的施工預算（包括設備、材料、勞動(dòng)力和施工機具）。

　　5.3.2公司物資供應部門(mén)，根據施工預算，對市場(chǎng)資源進(jìn)行調查，比質(zhì)比價(jià)，組織貨源，按需用計劃分期分批進(jìn)場(chǎng)。

　　5.3.3施工機具計劃

　　5.3.4施工用儀表

　　5.4現場(chǎng)施工條件準備：

　　5.4.1設置現場(chǎng)辦公室、臨時(shí)倉庫和施工班組工具房：

　　5.4.2設置施工和消防用水管路：

　　5.4.3設置施工臨時(shí)電源：

　　5.4.4設置施工現場(chǎng)露天材料堆放場(chǎng)

　　附件下載：北京某工程空調系統施工組織設計