（四）采取進(jìn)度調整措施，調整項目進(jìn)度計劃

　　1.調整工作順序，改變某些工作間的邏輯關(guān)系

　　當工程項目實(shí)施中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差影響到總工期，且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時(shí)，可以改變關(guān)鍵線(xiàn)路和超過(guò)計劃工期的非關(guān)鍵線(xiàn)路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系。在工作面及資源允許的情況下組織流水作業(yè)是其中的典型方法。例如：某鋼筋混凝土結構建筑物的施工項目中，其主體工程由支模板、綁鋼筋和澆注混凝土三個(gè)施工過(guò)程組成，其中每個(gè)施工過(guò)程都需要15天時(shí)間完成，主體工程的總工期是45天。如現有縮短工期的需要，可在工作面和資源允許條件下把整個(gè)工作面劃分為若干工作段，采取流水作業(yè)的方法以充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，減少工作面的單一專(zhuān)業(yè)占用造成的時(shí)間間歇。在這里如果取三個(gè)工作段，則總工期減少為25天。如圖9—45所示。

　　圖9-45 某主體工程流水作業(yè)網(wǎng)絡(luò )計劃

　　2.縮短某些工作的持續時(shí)間

　　這種方法通過(guò)采取增加資源投入、提高勞動(dòng)效率等措施來(lái)縮短某些工作的持續時(shí)間，使工程進(jìn)度加快，以保證按計劃工期完成該項目。這些被壓縮了持續時(shí)間的工作是位于關(guān)鍵線(xiàn)路和超過(guò)計劃工期的非關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作。如果某項工作進(jìn)度拖延的時(shí)間超過(guò)其總時(shí)差，那么無(wú)論它是否處于關(guān)鍵線(xiàn)路，都將會(huì )對后續工作和總工期產(chǎn)生影響，在這種情況下，為了減少對總工期的延誤，應采取措施縮短關(guān)鍵線(xiàn)路上后續工作的持續時(shí)間，并用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行調整。其調整方法視限制條件及其對后續刁二作的影響程度的不同而有所區別，一般分為以下三種情況：

　?。?）網(wǎng)絡(luò )計劃中某項工作進(jìn)度拖延的時(shí)間已超過(guò)其自由時(shí)差，但未超過(guò)其總時(shí)差。我們知道，當一項工作拖延的時(shí)間未超過(guò)其自由時(shí)差時(shí)，這種拖延對后續工作沒(méi)有任何影響，該項工作仍可正常進(jìn)行，不需為此再作什么調整；當一項工作拖延的時(shí)間已超過(guò)其自由時(shí)差時(shí)，這種拖延對其后續工作必有影響；然而，由于其拖延的時(shí)間尚未超過(guò)總時(shí)差，其后續工作還有相應的自由時(shí)差來(lái)彌補這個(gè)拖延，所以，它對進(jìn)度計劃總工期并無(wú)影響，但當后續工作開(kāi)始的晚會(huì )帶來(lái)一系列問(wèn)題和損失，如設計工作拖延造成施工延遲，從而產(chǎn)生人力、機具的窩工浪費并由此引起合同糾紛和索賠。因此，尋求合理的調整方案，把進(jìn)度拖延對后續工作的影響減少到最低程度，是咨詢(xún)工程師的以項重要工作。

　?。?）網(wǎng)絡(luò )計劃中某項工作進(jìn)度拖延的時(shí)間超過(guò)其總時(shí)差。如果網(wǎng)絡(luò )計劃中某項工作進(jìn)度拖延的時(shí)間超過(guò)其總時(shí)差，則無(wú)論該工作是否為關(guān)鍵工作，其實(shí)際進(jìn)度都將對后續工作和總工期產(chǎn)生影響。此時(shí)，進(jìn)度計劃的調整方法又可分為以下三種情況：

　　1）項目總工期不允許拖延。如果工程項目必須按照原計劃工期完成，則只能采取縮短關(guān)鍵線(xiàn)路上后續工作持續時(shí)間的方法來(lái)達到調整計劃的目的。這種方法實(shí)質(zhì)上就是前面所述的工期優(yōu)化方法。

　　2）項目總工期允許拖延。如果項目總工期允許拖延，則此時(shí)只需以實(shí)際數據取代原計劃數據，并重新繪制實(shí)際進(jìn)度檢查日期之后的簡(jiǎn)化網(wǎng)絡(luò )計劃即可。

　　3）項目總工期允許拖延的時(shí)間有限。如果項目總工期允許拖延，但允許拖延的時(shí)間有限。則當實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過(guò)此限制時(shí)，也需要對網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行調整，以滿(mǎn)足要求。

　　具體的調整方法是以總工期的限制時(shí)間作為規定工期，對檢查日期之后尚未實(shí)施的網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行工期優(yōu)化，即通過(guò)縮短關(guān)鍵線(xiàn)路上后續工作持續時(shí)間的方法來(lái)使總工期滿(mǎn)足規定工期的要求。

　?。?）網(wǎng)絡(luò )計劃中某項工作進(jìn)度超前。在建設工程設計階段所確定的工期目標，往往是綜合考慮了各方面因素而確定的合理工期。因此，時(shí)間上的任何變化，無(wú)論是進(jìn)度拖延還是超前，都可能造成其他目標的失控。如果這項工作超前完成對后續工作的協(xié)調不會(huì )帶來(lái)什么影響，這時(shí)對其無(wú)須進(jìn)行調整。但當該工作提前完成，會(huì )打亂對人、材、物等資源的合理安排，造成協(xié)調工作的困難和項目實(shí)施費用的增加時(shí)，即應通過(guò)減少資源投人量或改變資源分配的方法對其進(jìn)度進(jìn)行調整，使其進(jìn)度減慢，以使不利影響減少到最低程度。

　　（五）整理變更資料、吸取教訓

　　在采取上述措施調整進(jìn)度以后，形成調整后的項目計劃，作為繼續實(shí)施的依據，同時(shí)整理變更資料，連同所選擇的糾偏措施以及從進(jìn)度控制中吸取的其他方面的教訓等形成文字材料，作為本項目或者其他項目的歷史資料，以供參考。

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