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咨詢(xún)工程師考試輔導資料：前期工作質(zhì)量管理的重要性

2010-11-05 09：25　　來(lái)源：　　字體：大小　　打印

　　工程項目決策階段要認真開(kāi)展各項前期工作，主要是在調查研究的基礎上編寫(xiě)項目建議書(shū)、可行性研究報告、咨詢(xún)評估報告等等。前期工作的質(zhì)量是整個(gè)工程項目的關(guān)鍵，處于十分重要的地位。前期工作一般是由業(yè)主委托咨詢(xún)公司去做，咨詢(xún)成果經(jīng)評審后由業(yè)主或報經(jīng)有關(guān)單位決策。

　　1.前期各項工作是投資決策的科學(xué)依據

　　工程項目規模、建設內容、產(chǎn)品構成、市場(chǎng)分析、技術(shù)水平分析、風(fēng)險分析、財務(wù)分析、經(jīng)濟效益和社會(huì )效益分析、環(huán)境效益分析等是否深入全面，計算是否準確可靠，各項數據是否符合實(shí)際，直接決定著(zhù)工程項目的前途和命運。

　　2.前期工作文件是工程項目實(shí)施的規定性文件

　　前期工作文件直接指導項目的設計、施工、監理、設備材料采購、竣工驗收等各項工作。如果前期工作質(zhì)量不好，差錯漏項較多，就會(huì )給工程實(shí)施過(guò)程帶來(lái)大量的變更，甚至停工或返工，造成巨大損失。

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