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咨詢(xún)工程師《分析與評價(jià)》輔導：項目決策

2010-11-11 16：20　　來(lái)源：　　字體：大小　　打印

　　（一）決策

　　1.決策：人們?yōu)榱藢?shí)現特定的目標，在掌握大量有關(guān)信息的基礎上，運用科學(xué)的理論和方法，系統地分析主客觀(guān)條件，提出若干預選方案，分析各方案的優(yōu)缺點(diǎn)，從中選擇出最適當的行動(dòng)方案。

　　2.決策過(guò)程：信息收集——方案設計——方案評價(jià)——方案抉擇四個(gè)相互聯(lián)系的階段。

　　3.決策的分類(lèi)

　?。?）根據決策對象的性質(zhì)

　?。?）根據決策目標的數量

　?。?）根據決策問(wèn)題面臨條件

　　（二）投資項目決策

　　1.投資項目決策含義

　　投資項目決策是指最終做出是否投資建設某個(gè)項目的決定。

　　投資項目決策的范疇包括項目目標的確定，項目建設規模和產(chǎn)品（服務(wù)）方案的選擇，場(chǎng)（廠(chǎng)）址的選擇，技術(shù)方案、設備方案、工程方案的選擇，環(huán)境保護方案以及融資方案的確定等。

　　2.建設項目決策分類(lèi)

　?。?）企業(yè)投資項目決策

　?。?）政府投資項目決策

　?。?）金融機構貸款決策

　　（三）項目決策應遵循的原則

　　1. 科學(xué)決策原則

　　2. 民主決策原則

　　3. 多目標綜合決策原則

　　4. 風(fēng)險責任原則

建設工程教育網(wǎng)整理

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