（一）工程項目的費用計劃（預算）

　　費用控制的目的就是實(shí)現費用計劃（預算）的目標，因此，費用計劃（預算）是費用控制的基礎。

　　（二）進(jìn)度報告

　　進(jìn)度報告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量、工程費用實(shí)際支付情況等重要信息。費用控制工作正是通過(guò)實(shí)際情況與費用計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。此外，進(jìn)度報告還能使管理者及時(shí)發(fā)現工程實(shí)施中存在的隱患，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。

　　（三）工程變更

　　在項目的實(shí)施過(guò)程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設計變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更、技術(shù)規范與標準變更、施工次序變更、工程數量變更等。一旦出現變更，工程量、工期、費用都必將發(fā)生變化，從而使得費用控制工作變得更加復雜和困難。因此，費用管理人員就應當通過(guò)對變更要求中各類(lèi)數據的計算、分析，隨時(shí)掌握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更引起的索賠是否合理等。

　　（四）費用管理計劃

　　提供了處理各種費用偏差的方法，為管理者處理有關(guān)問(wèn)題提供參考。

　　除了上述幾種費用控制的主要依據外，有關(guān)法律、合同文本等也都是費用控制的依據。

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