1.企業(yè)外部有關(guān)風(fēng)險管理的信息資源

　　在風(fēng)險識別過(guò)程中，搜集已發(fā)表的資料，包括商業(yè)數據庫、學(xué)術(shù)研究、基準或其他行業(yè)研究等。

　　2.組織內部信息資源

　　可以從以前項目的檔案中獲得相關(guān)信息，包括實(shí)際數據和經(jīng)驗教訓。

　　3.項目范圍說(shuō)明書(shū)

　　通過(guò)項目范圍說(shuō)明書(shū)可以查到項目假設信息。應當把項目假設中的不確定性作為項目風(fēng)險的可能原因進(jìn)行評價(jià)。

　　4.風(fēng)險管理體系文件

　　風(fēng)險管理體系文件包括風(fēng)險分類(lèi)、崗位職責、在預算和進(jìn)度計劃中為風(fēng)險管理活動(dòng)所做的準備等。風(fēng)險分類(lèi)可以用風(fēng)險分解結構表示，如圖12-3所示。

　　5.相關(guān)的項目管理計劃

　　風(fēng)險識別過(guò)程要對項目管理計劃中的進(jìn)度計劃、費用和質(zhì)量管理計劃有所了解。

　　導致工程項目費用風(fēng)險的因素有很多，在項目建設各階段都有可能發(fā)生。

　　例如，從工程建設的經(jīng)驗可以得知，減少費用風(fēng)險關(guān)鍵在前期工作，即項目決策和設計階段。因此這兩個(gè)階段的費用風(fēng)險便被視為重要的項目風(fēng)險，需要細致的分析。

　　同樣，統計數據表明，施工階段存在較大的進(jìn)度風(fēng)險，但施工活動(dòng)又是由一個(gè)個(gè)分部分項工程搭接進(jìn)行的過(guò)程，因此，進(jìn)一步分析各分部分項工程對工期的影響更有利于風(fēng)險管理人員辨識進(jìn)度風(fēng)險。圖12—4是各主要分部分項工程對工期影響的經(jīng)驗數據。

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