項目直接管理子系統主要是指在項目管理體系中直接負責項目實(shí)施與完成的有關(guān)項目業(yè)務(wù)模塊，其主要內容包括以下幾方面：

　　（1）項目綜合管理。對項目全面情況與總體安排進(jìn)行協(xié)調與控制。

　　（2）項目范圍管理。保證項目按照合同約定的范圍進(jìn)行。

　　（3）項目質(zhì)量管理。對按工作質(zhì)量標準與合同約定進(jìn)行質(zhì)量控制。

　　（4）項目進(jìn)度管理。對任務(wù)完成的進(jìn)度進(jìn)行監控。

　　（5）項目費用管理。按委托方要求支付工程建設項目費用，保證委托方投資目標的實(shí)現。

　　（6）項目溝通管理。負責與委托方、項目相關(guān)方的溝通與聯(lián)系，將項目進(jìn)展等有關(guān)情況及時(shí)反饋給有關(guān)方面。

　　（7）項目采購管理。大型工程項目有時(shí)需要來(lái)自外部的技術(shù)支持，采購管理主要負責對外相關(guān)技術(shù)支持的招標等工作。

　　（8）試運行和正式運營(yíng)管理。對建成投產(chǎn)前的試運行進(jìn)行管理，對于交鑰匙工程、BOT、BT0等運作方式的項目，在項目建成后，項目必須運行一段時(shí)間后，才能交給委托方。運營(yíng)管理包括運營(yíng)的準備與運營(yíng)期間的管理。

　　（9）項目營(yíng)銷(xiāo)管理。營(yíng)銷(xiāo)管理存在于一些項目當中。例如，根據委托方的要求，工程項目在進(jìn)行到一定階段后予以轉讓?zhuān)环康禺a(chǎn)項目要求進(jìn)行樓宇的銷(xiāo)售工作等。

　　對于某一具體項目，各模塊間的分工不是絕對不變的，具體到某一項目，其內容可能有所不同，可能將一些模塊內容進(jìn)行合并與調整。對于一個(gè)全過(guò)程管理的項目包含的內容將多一些。

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