1.項目范圍管理

　　應以確定并完成項目目標為根本目的，通過(guò)明確項目參與各方的職責界限，以保證項目管理工作的充分性和有效性。項目范圍管理應包括項目范圍的確定、項目結構分析和項目范圍控制等過(guò)程。項目范圍管理應作為項目管理的基礎工作，并貫穿于項目的全過(guò)程。

　　2.項目采購管理

　　從項目主辦機構之外獲得工程、貨物和服務(wù)采取的一系列方法和步驟，包括采購計劃、采購準備、評審比較、談判與簽約等。管理組織應設置采購部門(mén)、制定采購管理制度、采購計劃和工作程序，并依照相關(guān)的法律法規接受上級主管部門(mén)的監管。

　　3.項目職業(yè)健康安全管理

　　通過(guò)對項目實(shí)施過(guò)程中致力于滿(mǎn)足職業(yè)健康和安全生產(chǎn)所進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)。包括安全制度、技術(shù)措施、安全教育、安全檢查、制定項目職業(yè)健康及安全生產(chǎn)事故應急預案、安全事故處理等。管理組織應遵照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《職業(yè)健康安全管理管理體系》（GB/T28000）要求，堅持安全第一、預防為主和防止結合的方針，建立并持續改進(jìn)職業(yè)健康安全管理管理體系。

　　4.項目合同管理

　　項目合同管理是項目管理的核心內容，是為保證項目合同的合理簽訂和順利實(shí)施，旨在實(shí)現項目預期目標而采取的必要管理活動(dòng)。合同管理的程序：合同的訂立、實(shí)施計劃、實(shí)施控制、合同的終止和評價(jià)。

　　5.項目進(jìn)度管理

　　為確保項目按時(shí)完成所需要的一系列過(guò)程，包括建立進(jìn)度管理制度、制定進(jìn)度目標和進(jìn)度計劃、落實(shí)責任、實(shí)施進(jìn)度控制、編制和報送進(jìn)度報告等。

　　6.項目費用管理

　　為確保完成項目的總投資不超過(guò)批準的預算，所進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)，包括工程項目費用構成、資源成本計劃、費用估算、費用計劃和費用控制等。管理組織應建立健全項目全面費用管理責任體系，包括項目決策管理層次和項目執行管理層次的管理。

　　7.項目質(zhì)量管理

　　為確保項目達到其質(zhì)量目標所進(jìn)行的一系列活動(dòng)，包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制與處置和質(zhì)量改進(jìn)等。管理組織應遵照《建設工程質(zhì)量管理條例》和《質(zhì)量管理體系》（GB/T19000）要求，建立持續改進(jìn)質(zhì)量管理體系。

　　8.項目資源管理

　　包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術(shù)管理和資金管理。管理組織應建立并持續改進(jìn)項目資源管理體系，完善管理制度、明確管理責任、規范管理程序。資源管理的全過(guò)程應包括資源計劃、配置、控制和處置。

　　9.項目環(huán)境管理

　　為合理使用和有效保護現場(chǎng)及周邊地區而進(jìn)行的管理活動(dòng)。包括文明施工、環(huán)境保護和現場(chǎng)管理。管理組織應按《環(huán)境管理系列標準》（GB/T24000）要求，建立并持續改進(jìn)環(huán)境管理體系。

　　10.項目信息管理

　　為確保及時(shí)、準確地獲得和快捷、安全、可靠地使用項目信息所進(jìn)行的一系列活動(dòng)，包括建立信息管理體系，確定信息管理目標、信息管理策劃、信息收集、信息處理、信息運用、信息安全及信息管理評價(jià)等。

　　11.項目風(fēng)險管理

　　應建立風(fēng)險管理體系，明確各層次管理人員的風(fēng)險管理責任，減少項目實(shí)施過(guò)程中的不確定因素的不利影響。項目風(fēng)險的過(guò)程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險對策、風(fēng)險管理措施實(shí)施與評價(jià)等。

　　12.項目溝通管理

　　對象是項目所涉及的內部和外部有關(guān)組織和個(gè)人，包括建設單位和勘察設計、施工、監理、咨詢(xún)服務(wù)等單位以及其他相關(guān)組織。管理組織應監理項目溝通管理體系，健全管理制度，采用適當的方法和手段與相關(guān)各方進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調。

　　13.項目收尾管理

　　包括竣工收尾、驗收、結算、決算、回訪(fǎng)保修、管理考核評價(jià)等方面的管理。管理組織在項目收尾階段應制定工作計劃，提出各項管理工作要求，按國家標準、法規的規定依次進(jìn)行。

　　【2008年】工程項目管理的內容包括資源管理、合同管理、費用管理、工程質(zhì)量管理，不涉及項目的（ ）。

　　A.風(fēng)險管理

　　B.進(jìn)度管理

　　C.社會(huì )管理

　　D.信息管理

　　【答案】C

　　【2008年】投資項目費用管理主要包括（ ）等工作。

　　A.規劃費用構成

　　B.編制資源成本計劃

　　C.控制項目費用

　　D.籌集資本金

　　E.實(shí)施合同控制

　　【答案】 ABC

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