1.風(fēng)險再評價(jià)

　　風(fēng)險監測與控制需要在適當的時(shí)候，利用本章講述的流程識別新風(fēng)險并對風(fēng)險進(jìn)行重新評價(jià)。應當預定好定期的風(fēng)險再評價(jià)。項目風(fēng)險管理應當是團隊狀況檢查會(huì )議的一個(gè)議題。合適的重復次數和詳細程度取決于項目相對于目標的進(jìn)展情況。例如，如果出現‘了沒(méi)有在風(fēng)險清單中預計的風(fēng)險或沒(méi)有包含在“觀(guān)察清單”中的風(fēng)險，或對目標的影響與預期的影響不同，則計劃的應對措施可能不當，就有必要補充風(fēng)險應對計劃，從而對風(fēng)險進(jìn)行控制。

　　2.風(fēng)險審核

　　風(fēng)險審核是對風(fēng)險管理過(guò)程的檢查并用文件表述風(fēng)險對策的效果。

　　3.偏差和趨勢分析

　　應當利用績(jì)效資料評審項目實(shí)施當中的趨勢?？梢允褂泌A(yíng)得值分析和其他項目偏差和趨勢分析方法監測項目總體績(jì)效。這些分析的結果可以預測出在項目完成時(shí)項目費用和進(jìn)度目標可能的偏離。與基準計劃的偏差可以表明威脅或機會(huì )的可能影響。

　　4.技術(shù)繢效測定

　　技術(shù)績(jì)效測定將項目執行期間的技術(shù)成果與項目計劃中的技術(shù)成果進(jìn)度計劃進(jìn)行比較。諸如在一個(gè)里程碑時(shí)刻顯示出比計劃或多或少的功能性之類(lèi)的偏差，可以幫助預測實(shí)現項目范圍的成功度。

　　5.儲備分析

　　在整個(gè)項目實(shí)施過(guò)程中，有些風(fēng)險可能發(fā)生，從而對預算或進(jìn)度的不可預見(jiàn)事件儲備造成積極或消極的影響。儲備分析在項目的任何時(shí)點(diǎn)比較剩余的不可預見(jiàn)事件儲備與剩余風(fēng)險量，以確定剩余的儲備是否充足。

　　6.狀況檢查會(huì )

　　項目風(fēng)險管理可以是定期召開(kāi)的項目狀況檢查會(huì )的一項議程。這個(gè)事項占用的會(huì )議時(shí)間可長(cháng)可短，取決于已經(jīng)識別出的風(fēng)險、風(fēng)險的優(yōu)先級以及應對的難度。越經(jīng)常檢查風(fēng)險管理，就越容易解決風(fēng)險管理存在的問(wèn)題。

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