1.工程項目計劃的含義

　　工程項目計劃是工程項目管理組織根據所確定的項目目標，對項目實(shí)施過(guò)程中的各項工作所做的計劃安排。工程項目計劃圍繞工程項目目標的完成，系統地確定工程項目的任務(wù)，安排各項任務(wù)的進(jìn)度，分配完成任務(wù)所需要的資源預算等，從而保證工程項目能夠在合理的工期內，用盡可能低的成本和盡可能高的質(zhì)量和效率完成。工程項目計劃可以分為項目工作計劃、費用計劃、進(jìn)度計劃、變更控制計劃、項目采購計劃、資源需求與供應計劃、人員組織計劃、文件控制計劃、風(fēng)險應對計劃和項目支持計劃等內容。綜合管理就是要協(xié)調這些計劃，使其相互配合，共同努力實(shí)現整體目標。

　　2.工程項目計劃的作用

　?。?）作為工程項目實(shí)施的控制依據，是實(shí)施工程項目管理的基礎性工作。

　?。?）通過(guò)制訂工程項目計劃，預測所確定的工程項目管理目標實(shí)現的可能性。

　?。?）促進(jìn)工程項目相關(guān)各方之間的協(xié)調和溝通。

　?。?）確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內容、范圍和時(shí)間等。

　?。?）確定進(jìn)度度量和工程項目控制的時(shí)間基準線(xiàn)。

　　3.工程項目計劃的制訂

　?。?）工程項目計劃應由項目經(jīng)理會(huì )同有關(guān)項目管理組織自上而下、自下而上共同制訂，這樣才能構建出一個(gè)好的工程項目計劃，也有利于工程項目管理班子對工程項目的整體理解及指導計劃的實(shí)施。

　?。?）工程項目計劃的制訂應通過(guò)分析和評價(jià)有關(guān)內部和外部、歷史和現今的信息，匯總并協(xié)調各種計劃，評估和預測未來(lái)可能的發(fā)展情況，從而建立一個(gè)連貫的、協(xié)調一致的有關(guān)完成工程項目任務(wù)方案的綜合性工程項目計劃，并以此來(lái)指導工程項目的實(shí)施和控制。

　?。?）工程項目計劃通常要在多個(gè)方案中進(jìn)行分析、評價(jià)和篩選，最終形成一個(gè)可行的——能夠實(shí)施并達到預期目標，最優(yōu)的——實(shí)現資源最佳配置的方案。

　?。?）制訂工程項目計劃的主要步驟包括：

　?、偾逦囟x工程項目目標；

　?、诎压こ添椖糠秶敿殑澐譃楦鱾€(gè)工作包；

　?、蹫榱藢?shí)現工程項目目標，需要明確每一個(gè)工作包所必須完成的具體任務(wù)，并由承擔該工作包任務(wù)的管理者提出詳細的工作計劃；

　?、軈R總各工作包的計劃并以網(wǎng)絡(luò )圖或橫道圖等表現形式表示各項任務(wù)和工作，表明各項任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，安排協(xié)調一致的進(jìn)度計劃；

　?、荽_定質(zhì)量檢查評審的關(guān)鍵節點(diǎn)和質(zhì)量檢查、評審安排；

　?、捱M(jìn)行資源消耗和評審，安排資源供給計劃和費用控制計劃；

　?、邔τ媱潏绦酗L(fēng)險進(jìn)行分析，提出對策，在計劃安排上留有余地，特別是對那些影響全局的控制性工程，更應留余地；

　?、鄬τ媱澾M(jìn)行評審，確定后下達基層執行。

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