制訂風(fēng)險應對計劃，確定要采取的增加對項目目標的機會(huì )以及減少對項目目標的危害的措施。風(fēng)險應對計劃在定性風(fēng)險分析和定量風(fēng)險分析之后進(jìn)行，它確認和指定一個(gè)或多個(gè)人（“風(fēng)險應對措施的所有人”）承擔已商定且已得到資金的風(fēng)險應對措施的責任。風(fēng)險應對計劃根據風(fēng)險的優(yōu)先級別處理風(fēng)險，在需要時(shí)將資源和活動(dòng)加入到預算、進(jìn)度計劃和項目管理計劃中。

　　所計劃的風(fēng)險應對措施必須與風(fēng)險的重要性相符，能低成本地應付挑戰，要及時(shí)，要在項目環(huán)境下實(shí)現，所有參與各方要意見(jiàn)一致，并由一個(gè)責任人負責。通常需要從幾個(gè)方案中選擇一項最佳的風(fēng)險應對措施。

　　風(fēng)險包括影響項目成功的危害和機會(huì )，本節將針對這兩個(gè)方面分別研究應對措施。

　　制訂風(fēng)險應對計劃的依據

　　1.風(fēng)險管理體系文件

　　風(fēng)險管理體系文件的重要內容包括：崗位職責、風(fēng)險分析定義、進(jìn)行項目風(fēng)險管理需要的時(shí)間和預算。還包括低、中、高風(fēng)險的極限，這種極限幫助人們了解那些需要采取應對措施的風(fēng)險，以及用于制訂風(fēng)險應對計劃的人員分配、進(jìn)度計劃和預算。

　　2.風(fēng)險分析后更新的風(fēng)險清單

　　風(fēng)險清單最初在風(fēng)險識別過(guò)程中形成，在風(fēng)險定性和定量分析中得到更新。風(fēng)險應對計劃在制訂風(fēng)險應對策略時(shí)，可能要重新參考和已識別的風(fēng)險、風(fēng)險的根本原因、可能的應對措施清單、風(fēng)險所有人、征兆和預警信號。

　　風(fēng)險清單給風(fēng)險應對計劃提供的重要依據包括：項目風(fēng)險的相對等級或優(yōu)先級清單、近期需要采取應對措施的風(fēng)險清單、需要補充分析和應對的風(fēng)險清單、風(fēng)險分析結果中的趨勢、根本原因，按分類(lèi)分組的風(fēng)險，以及低優(yōu)先級風(fēng)險的觀(guān)察清單。

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