鑒于風(fēng)險長(cháng)期存在并且牽扯面廣，一般都由項目經(jīng)理牽頭組織風(fēng)險管理領(lǐng)導小組，配備若干風(fēng)險管理專(zhuān)職人員，建立風(fēng)險管理體系，制訂風(fēng)險管理計劃，不斷地監控風(fēng)險產(chǎn)生的可能性。許多大型項目還專(zhuān)門(mén)設置風(fēng)險管理經(jīng)理來(lái)負責風(fēng)險管理工作，重要部門(mén)都有專(zhuān)職或兼職的風(fēng)險管理員。

　　工程項目風(fēng)險管理的基本任務(wù)是：

　?。?）識別項目風(fēng)險來(lái)源和風(fēng)險狀況。

　?。?）建立風(fēng)險管理體系，明確風(fēng)險管理制度和風(fēng)險管理方法。

　?。?）分析風(fēng)險，評估風(fēng)險影響或損失程度。

　?。?）制訂風(fēng)險對策和風(fēng)險應對計劃，估算風(fēng)險應對成本，確定風(fēng)險等級和處理權限。

　?。?）對風(fēng)險進(jìn)行監測和控制。

　　根據項目需要與機構設置情況，可將保險、勞動(dòng)安全工作統一納入風(fēng)險管理范圍。風(fēng)險管理任務(wù)還包括：投保范圍進(jìn)行保險管理和落實(shí)安全與衛生措施。

　　上述各項任務(wù)不僅彼此相互作用，而且還與項目管理其他方面的工作相互作用。每項任務(wù)往往需要一人、多人或幾個(gè)團隊一起工作，并在項目的一個(gè)或多個(gè)階段中出現。雖然在本章中，各項任務(wù)被描述成涇渭分明的獨立組成部分，但在實(shí)踐中，卻可能交疊和相互作用。

　　項目風(fēng)險是這樣一種不確定事件或條件，一旦發(fā)生，至少會(huì )對一個(gè)目標如時(shí)間、費用、范圍或質(zhì)量目標產(chǎn)生積極或消極影響。風(fēng)險的起因可能有一種或多種，風(fēng)險一旦發(fā)生，會(huì )產(chǎn)生一項或多項影響。例如，風(fēng)險起因之一可能是項目需要申請環(huán)境許可證，或者是分配的項目設計人員有限。而風(fēng)險事件則是許可證頒發(fā)機構發(fā)許可證需要的時(shí)間比原計劃長(cháng)，或者因所分配的設計人員不足而無(wú)法完成任務(wù)。這兩個(gè)不確定事件無(wú)論哪一個(gè)發(fā)生，都會(huì )對項目的費用、進(jìn)度或者績(jì)效產(chǎn)生影響。風(fēng)險條件則可能是項目環(huán)境或組織環(huán)境方面的問(wèn)題，促成項目風(fēng)險的產(chǎn)生。例如，項目管理方式欠佳，缺乏集成管理系統，平行開(kāi)展多個(gè)項目或者過(guò)分依賴(lài)無(wú)法控制的外單位參與者。

　　人們對風(fēng)險持有的態(tài)度（延伸到組織對風(fēng)險持有的態(tài)度），將影響風(fēng)險認知的準確性，也將影響其應對風(fēng)險的方式。因此，對風(fēng)險的態(tài)度應盡可能明確表述。應當為每個(gè)項目制訂滿(mǎn)足組織要求的風(fēng)險應對方法，并就風(fēng)險及其應對措施進(jìn)行溝通。要想取得成功，組織必須承諾在整個(gè)項目進(jìn)程中積極并一貫地采取風(fēng)險管理。

建設工程教育網(wǎng)整理