（一）有效溝通需要的基本條件

　　溝通的有效性，主要取決于發(fā)送者和接收者對溝通的態(tài)度和環(huán)境。

　?。?）具有明確的溝通動(dòng)機和期望。溝通動(dòng)機不明確或沒(méi)有溝通的期望，人們也就無(wú)法做到有效溝通。

　?。?）相互之間文化背景的了解。工程項目各相關(guān)方的人員在進(jìn)行信息交流時(shí)，最好具有共同的文化背景，不同文化背景的人之間的交流，要努力了解對方的文化背景差異并盡力適應對方，否則將無(wú)法進(jìn)行有效的溝通。

　?。?）搭建溝通的平臺，能夠及時(shí)傳遞和交換信息，確立協(xié)商機制。

　　（二）有效溝通的途徑

　　為了實(shí)現有效的溝通，項目管理相關(guān)各方應該：

　?。?）明確希望通過(guò)溝通所達到的目標，并做好工程項目的溝通計劃安排。

　?。?）考慮溝通時(shí)的一切環(huán)境情況，包括溝通的背景、社會(huì )環(huán)境、人的環(huán)境以及過(guò)去溝通的情況等，以便溝通的信息符合環(huán)境要求。

　?。?）確定進(jìn)行溝通的方式，并注意使用和改進(jìn)溝通的技巧。

　?。?）引起相關(guān)人員的興趣，應盡可能聽(tīng)取他人的意見(jiàn)，與他人商議，既可以獲得更深入的看法，也易于獲得其積極的支持。

　?。?）要使用簡(jiǎn)單、明確的表達，做好工程項目信息傳播管理。

　?。?）要進(jìn)行信息的追蹤與反饋，充分發(fā)揮工程項目績(jì)效報告的作用。信息溝通后必須同時(shí)設法取得反饋，通過(guò)對工程項目績(jì)效報告的分析，判斷溝通的有效性。

　?。?）做好工作終結的信息處理。根據績(jì)效報告文件、工程項目的實(shí)際完成情況報告和其他的工程項目情況報告，應用各種工程項目信息的報告方式和工程項目信息文檔化管理辦法，進(jìn)行工作終結信息的處理，包括驗收工程項目的完成成果，編制工作終結文件，通知工程項目業(yè)主/客戶(hù)，并獲得他們的正式認可，使工程項目的完成正規化。

　　（三）消除有效溝通的障礙

　　溝通的障礙產(chǎn)生于個(gè)人的認知、語(yǔ)義的表述、個(gè)性、態(tài)度、情感和偏見(jiàn)以及組織結構的影響和過(guò)大的信息量等方面。

　　1.認知障礙

　　認知障礙的產(chǎn)生是由于對于同一條信息，不同的人有不同角度的理解。影響認知的因素包括個(gè)人受教育的程度和過(guò)去的經(jīng)歷。使用明確含義的詞語(yǔ)，可以使認知障礙減到最小。

　　2.語(yǔ)義障礙

　　由于人與人之間的信息溝通主要是借助于語(yǔ)言進(jìn)行的，而語(yǔ)言只是交流思想的工具，表達思想的符號系統，并不是思想本身。這就使溝通容易產(chǎn)生語(yǔ)義上的障礙。如口頭語(yǔ)言和書(shū)面語(yǔ)言溝通，由于人們的語(yǔ)言修養不同，表達能力的差別，對同一思想、事物的表達有清楚和模糊之分；有人聽(tīng)后馬上理解了，有人聽(tīng)來(lái)聽(tīng)去還是不理解；有人聽(tīng)后做這樣的解釋?zhuān)腥寺?tīng)后做那樣的解釋?zhuān)蚨a(chǎn)生語(yǔ)義上的障礙。

　　3.個(gè)性和興趣障礙

　　由于人們有不同的好惡，因此人們的興趣愛(ài)好也就不盡相同，具有較大的差別。人們容易對感興趣的問(wèn)題聽(tīng)得仔細，對不熟悉、枯燥的、不感興趣的問(wèn)題就聽(tīng)不進(jìn)去，從而形成溝通障礙。

　　4.態(tài)度、情感和偏見(jiàn)造成的障礙

　　在信息溝通中有很多障礙是由心理因素引起的，如個(gè)人的態(tài)度、情感和對某些信息的偏見(jiàn)等，都可能引起溝通障礙。個(gè)人如果懷有強烈的愛(ài)憎，出于自我保護的原因，容易改變溝通方式。感情過(guò)于強烈會(huì )使人失去正常的理解力。

　　5.組織結構的影響

　　合理的組織結構有利于信息溝通。如果組織結構過(guò)于龐大，中間層次太多太雜，那么不僅容易使信息傳遞失真、遺漏，而且還會(huì )浪費時(shí)間；影響信息傳遞的及時(shí)性和信息溝通的有效性，最終影響工作的效率。

　　6.信息量過(guò)大造成的障礙

　　信息并非越多越好，信息過(guò)量反而會(huì )成為溝通的障礙因素。

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