編制進(jìn)度計劃就是確定項目工作的起始和結束日期。在確定項目的進(jìn)度之前，編制項目進(jìn)度計劃的過(guò)程常常必須反復進(jìn)行。

　　編制進(jìn)度計劃的依據

　　編制進(jìn)度計劃的依據主要包括項目網(wǎng)絡(luò )圖、時(shí)間估算、資源儲備說(shuō)明、項目日歷和資源日歷、強制日期、關(guān)鍵事件或主要里程碑、假定前提以及提前和滯后等。其中有些依據已在前面講述。

　　（1）工程項目網(wǎng)絡(luò )圖。

　　（2）時(shí)間估算。

　　（3）資源儲備說(shuō)明。在編制進(jìn)度計劃時(shí)，需要能清楚地知道所需資源在何時(shí)以何種形式獲得，例如：如果某種共有資源的可用性很不可靠，那么勢必影響到進(jìn)度計劃的制訂。

　　在資源儲備說(shuō)明中，資源的數量、具體水平以及可利用時(shí)間也是不同的。例如；在工程項目設計的早期階段，可供使用的人力資源可能包括大量的初級與高級工程師，而在同一項目的后期階段，可供使用的人力資源可能僅限于因為參與過(guò)項目早期階段而熟悉本項目的個(gè)人。

　　（4）項目日歷和資源日歷。指工作可以進(jìn)行的時(shí)段。項目日歷影響所有的資源，例如：有些國家規定，某些項目只能在正常時(shí)間工作，夜里不允許加班；而另外一些項目則可分三班倒。資源日歷影響某一具體資源或某一類(lèi)資源。

　　（5）制約因素。

　　1）強制日期：項目業(yè)主或其他外部因素可能要求在某規定的日期前完成項目。

　　2）關(guān)鍵事件或主要里程碑：項目業(yè)主或其他利害關(guān)系者可能要求在某一規定日期前完成某些可交付成果。如：什么時(shí)候完成可行性研究，什么時(shí)候完成初步設計等。

　　3）假定前提：有些假定的情況不一定會(huì )出現，那么就必須特別注意這時(shí)候資源和時(shí)間的可靠性。

　　4）提前和滯后：為了準確確定工作與工作之間的邏輯關(guān)系，有些邏輯關(guān)系可能需要規定提前或滯后的時(shí)間。例如：一件設備從定購、安裝到使用可能有2周的滯后時(shí)間。

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