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　　工程項目的風(fēng)險來(lái)自于項目有關(guān)的各個(gè)方面。根據工程項目管理的實(shí)踐，工程項目風(fēng)險可按圖12—1的方式進(jìn)行分類(lèi)。這種分類(lèi)方法有利于區分各類(lèi)風(fēng)險的性質(zhì)及其潛在影響，風(fēng)險因素之間的關(guān)聯(lián)性較小，有利于提高風(fēng)險管理人員對風(fēng)險的辨識程度，使風(fēng)險管理策略的選擇更具明確性。

　　（二）工程項目風(fēng)險事件及其后果

　　風(fēng)險事件指的是任何影響項目目標實(shí)現的可能發(fā)生的事件，由一種或幾種風(fēng)險因素相互作用而發(fā)生。例如施工方案的失敗可能是由于施工技術(shù)不當、施工人員素質(zhì)差以及未曾預料的地基條件等因素導致的。

　　風(fēng)險事件的發(fā)生是不確定的。由于項目外部環(huán)境的千變萬(wàn)化以及項目本身的復雜性和人們對于未來(lái)變化的預測能力有限而導致的。例如，人們即使意識到施工期間惡劣的氣候是一個(gè)需要重視的風(fēng)險，但這并不一定意味著(zhù)惡劣氣候就一定會(huì )降臨，或者就像人們所預料的那樣來(lái)臨而給施工帶來(lái)預期的影響。

　　風(fēng)險事件發(fā)生所造成的對項目目標實(shí)現的影響也是不確定的，只是一種潛在的損失或收益。一個(gè)工程項目從外匯匯率的變化中或許受到很大的損失，或許會(huì )獲得不小的收益，除非人們能確定匯率一定會(huì )上升或下降，而不是上下浮動(dòng)。

　　需要指出的是，在大中型工程項目建設中，對業(yè)主而言，項目實(shí)施期間大部分的風(fēng)險事件都是災難性事件。因此，國內一些學(xué)者也將項目風(fēng)險定義為影響項目目標實(shí)現的災難性事件。

　　從以上論述中，我們可以得出：風(fēng)險就是風(fēng)險事件發(fā)生的可能性。由于其不確定性，從而對工程項目目標的實(shí)現產(chǎn)生有利或不利的影響。而且，幾乎每一類(lèi)風(fēng)險都會(huì )在不同時(shí)期以不同的方式（風(fēng)險事件）影響到項目目標的實(shí)現。表12—1作為示例給出了與風(fēng)險因素分類(lèi)相應的風(fēng)險事件。

　　表12-1 風(fēng)險事件示例表

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