本文分析了目前商品混凝土成本控制與管理存在的問(wèn)題，提出了商品混凝土的全面成本管理概念，并探討了具體的成本管理與控制措施。

　　1引言

　　目前，我國的商品混凝土行業(yè)經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展已日趨成熟，市場(chǎng)的競爭也日益激烈，導致商品混凝土的銷(xiāo)售價(jià)格大幅下降，企業(yè)的經(jīng)濟效益也逐年下滑。在這樣的背景下，如何做好企業(yè)的成本管理與控制，對于企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的戰略意義。本文闡述了商品混凝土的成本特點(diǎn)與構成，分析了目前商品混凝土成本控制與管理存在的問(wèn)題，提出了商品混凝土的全面成本管理概念，并探討了具體的成本管理與控制措施。

　　2商品混凝土的成本特點(diǎn)與構成

　　商品混凝土是指具有研發(fā)、生產(chǎn)能力的企業(yè)利用自有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設備，根據合同的約定，自購建筑材料，進(jìn)行加工生產(chǎn)、輸送混凝土，并將生產(chǎn)的產(chǎn)品以商品混凝土形式提供給工程施工現場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)形式。其生產(chǎn)形式主要是契約式生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與建筑工程的施工作業(yè)進(jìn)度密切相關(guān)，具有生產(chǎn)周期不穩定，生產(chǎn)波動(dòng)大，不均衡的特點(diǎn)。它既有建材工業(yè)生產(chǎn)性的特點(diǎn)，又具有建筑行業(yè)專(zhuān)業(yè)化施工生產(chǎn)的特點(diǎn)。在成本管理和核算上，也具有其獨特性。商品混凝土的主要成本項目也不同于一般建筑材料，熟悉了這些項目，我們才能有的放矢，對成本實(shí)施有效管理和控制。商品混凝土的主要成本構成項目包括以下方面：

　　2.1固定性費用。固定工資：包括管理人員工資及生產(chǎn)工人的固定性工資（保底工資）；社會(huì )統籌金、住房公積金等“六金”：按照國家標準計提繳納的社保、失業(yè)、醫療、住房公積金等“六金”；折舊費：公司應計提折舊固定資產(chǎn)的折舊費；車(chē)輛養路費、運管費、保險費：即企業(yè)按國家規定每年應繳納養路費、運管費以及企業(yè)對車(chē)輛等設備進(jìn)行投保等繳付的保險費；其他固定費用：包括固定性辦公費等。

　　2.2變動(dòng)性生產(chǎn)費用。人工費：與生產(chǎn)產(chǎn)量直接相關(guān)的生產(chǎn)工人績(jì)效工資、獎金、津貼等；材料費：水泥、砂石料、外加劑、水電費、摻合料、油料等；機械使用費：修理維護費等。

　　3目前商品混凝土成本控制與管理存在的問(wèn)題

　　3.1成本控制意識差。許多商品混凝土的成本控制重生產(chǎn)輕管理，重投入輕產(chǎn)出的現象依然存在。如有些商品混凝土企業(yè)只講生產(chǎn)不講成本，或對開(kāi)展成本管理重視不夠，組織乏力，使職工對成本核算知識知之甚少，只干不算，沒(méi)有充分調動(dòng)職工參與成本核算的積極性，使商品混凝土的成本管理工作難以達到預期的效果。

　　3.2成本管理觀(guān)念的缺陷，成本效益意識淡薄。許多商品混凝土企業(yè)認為商品混凝土是生產(chǎn)型企業(yè)，在成本管理內容上，重視生產(chǎn)過(guò)程的成本管理即可，造成企業(yè)非制造成本的失控，總成本直線(xiàn)上升。在成本管理工作方面，僅限于少數財會(huì )人員，其他部門(mén)與人員認為與自己無(wú)關(guān)。如企業(yè)為了保證商品混凝土質(zhì)量，技術(shù)部門(mén)預留配合比的富余值，造成成本額外增加：或是對出廠(chǎng)的混凝土把關(guān)不嚴和生產(chǎn)調度不合理而造成廢料損失，造成不必要的經(jīng)濟損失。

　　3.3非生產(chǎn)性成本開(kāi)支居高不下。近幾年來(lái)，企業(yè)普遍存在著(zhù)非生產(chǎn)性費用開(kāi)支增長(cháng)過(guò)快，這既有主觀(guān)原因又有客觀(guān)原因�？陀^(guān)上：一是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模不斷擴大，自然費用開(kāi)支也隨之增加；二是項目機構設置增加，管理人員增多，各種費用膨脹：三是近幾年職工工資增長(cháng)較快，計提養老、住房公積金等附加費的比例逐年增加。主觀(guān)上：一是企業(yè)沒(méi)有嚴格執行財務(wù)預算管理；二是非生產(chǎn)性費用開(kāi)支沒(méi)有很好地執行責任控制管理，費用開(kāi)支控制不嚴；三是非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入大，使折舊費、材料消耗、修理費增加；四是費用開(kāi)支隨意性大，超計劃超標準開(kāi)支現象多等。

　　4商品混凝土全面成本管理與控制的措施

　　4.1商品混凝土全面成本管理與控制的提出

　　分析目前商品混凝土成本控制與管理存在問(wèn)題的根本原因，在于沒(méi)有樹(shù)立全面成本管理與控制的概念。所謂商品混凝土的全面成本管理，就是在完成商品混凝土合同的過(guò)程中，對所發(fā)生的成本贊用支出，有組織、有系統地進(jìn)行預測、計劃、控制、核算、分析的一系列科學(xué)管理工作，它指成本的全過(guò)程、全項目部、全員的管理，管理的內容既包括生產(chǎn)成本管理，也包括質(zhì)量成本管理。換言之，進(jìn)行成本管理的目的是在合同規定的工期、質(zhì)量條件下，通過(guò)采用經(jīng)濟、技術(shù)組織措施，不斷挖掘成本潛力，盡量減少無(wú)謂的消耗，從而實(shí)現成本目標。具體而言，可從以下方面采取具體的全面成本管理與控制措施

　　4.2完善企業(yè)管理制度

　　4.2.1嚴格落實(shí)定額管理，控制成本規模和額度。商品混凝土根據生產(chǎn)工藝流程，資產(chǎn)占用等過(guò)程制定材料儲備定額、生產(chǎn)耗費定額、流動(dòng)資金定額等，嚴格落實(shí)定額管理，有助于企業(yè)成本管理統籌和合理規劃，保證單位資金運用自如，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序。同時(shí)，通過(guò)定額管理，有利于企業(yè)控制成本耗費，減少浪費。

　　4.2.2積極推行績(jì)效工資管理。實(shí)行績(jì)效工資制等人工成本控制制度，可以促使員工的收入與產(chǎn)量、成本、綜合考核指標等完成情況進(jìn)行掛鉤，從而實(shí)現了多勞多得的制度。如車(chē)隊員工的工資由基本工資、效益工資、油耗節余等組成，基本工資固定，效益工資與產(chǎn)量直接掛鉤，油耗針對不同的攪拌車(chē)百公里油耗，加減合理?yè)p耗進(jìn)行包干控制。通過(guò)績(jì)效工資的管理，可以體現風(fēng)險利益共存。

　　4.2.3堅持企業(yè)設備定期維護和保養制度。由于攪拌樓、攪拌車(chē)、泵車(chē)等生產(chǎn)設備在商品混凝土企業(yè)中占有重要地位。企業(yè)不僅應充分利用現有的機械設備，力求提高設備利用率，同時(shí)又要避免生產(chǎn)設備過(guò)度操勞而影響設備的使用壽命。因此，企業(yè)應堅持設備的定期維護和保養制度，提高設備的使用壽命，減少設備的大修費用。

　　4.3加強技術(shù)創(chuàng )新和管理

　　4.3.1不斷改進(jìn)企業(yè)技術(shù)，降低成本。企業(yè)應增加商品混凝土的配合比實(shí)驗，改進(jìn)技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，在保證商品混凝土質(zhì)量基礎上，從原材料替代品上下功夫，在技術(shù)上挖潛，通過(guò)豐富實(shí)驗和實(shí)踐，生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)成本低的產(chǎn)品。

　　4.3.2加強技改，節約成本。隨著(zhù)政府對環(huán)保的重視以及水、電、氣等公用費用不斷上調，商品混凝土更應關(guān)注生產(chǎn)中的噪音、廢水、廢物、粉塵等對環(huán)境的影響，需要投入必要的資源加以改善、利用，從而減少損失，同時(shí)必須想方設法在節能降耗上下功夫，如采用水循環(huán)回用系統降低水耗、對混凝土的殘余料進(jìn)行分離，回收再利用等。

　　4.4加強質(zhì)量成本的控制與管理

　　質(zhì)量成本是指將商品混凝土質(zhì)量保持在規定的水平上所需的費用，包括為了正確反映和監督企業(yè)在混凝土生產(chǎn)全過(guò)程中開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)支付的費用和由于質(zhì)量問(wèn)題所造成的損失之和。隨著(zhù)現代科技的迅速發(fā)展，在工程質(zhì)量上對商品混凝土的性能要求也越來(lái)越復雜，因而使商品混凝土因具有適用性而發(fā)生的質(zhì)量成本不斷增加。因此，應充分重視商品混凝土的質(zhì)量成本控制與管理。