1、進(jìn)度計劃制定的常用方法有（ ?。?。
    A．計劃評審技術(shù)
    B．里程碑法
    C．關(guān)鍵路線(xiàn)法
    D．進(jìn)度曲線(xiàn)法
    E．圖示評審技術(shù)

    2、下列有關(guān)工程招標投標工作的說(shuō)法不正確的是（ ?。?。
    A．采用邀請招標的前提條件是對市場(chǎng)供給情況比較了解，對供應商或承包商的情況比較了解
    B．目前，在招標活動(dòng)中，招標人經(jīng)常采用的是資格后審方式
    C．標底是各國工程招標中的一個(gè)普遍的概念
    D．為了保證充分競爭，對于投標人少于3個(gè)的，應當重新招標
    E．評標是審查確定中標人的必經(jīng)程序，由招標人或其代理機構獨立承擔

    3、招標人可以根據招標項目的要求，在（ ?。┲幸笸稑巳颂峁┯嘘P(guān)資質(zhì)證明文件，并對投標申請人進(jìn)行資格預審。
    A．招標文件
    B．投標邀請書(shū)
    C．答疑文件
    D．招標邀請書(shū)

    4、建筑安裝工程費中的材料費包括材料由來(lái)源地到（ ?。┑娜抠M用。
    A．施工工地倉庫
    B．施工操作地點(diǎn)
    C．施工工地倉庫后出庫
    D．施工現場(chǎng)所城地

    5、平衡矩陣式項目結構組織形式的主要特點(diǎn)是（ ?。?。
    A．團隊各成員之間按照各自的職能部門(mén)所對應的任務(wù)，相互協(xié)調進(jìn)行工作
    B．有一個(gè)專(zhuān)職的項目經(jīng)理負責項目的管理與運行工作，項月經(jīng)理往往來(lái)自于公司的專(zhuān)門(mén)項目管理部門(mén)
    C．由一職能部門(mén)中的團隊成員擔任，其工作除項目的管理工作外，還可能負責本部門(mén)承擔的相應的項目中的任務(wù)
    D．方式靈活，公司可根據具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式，而不受現有模式的限制

    6、在任何情況下工程項目的期限都是有限的，這體現了工程項目特征中的（ ?。?。
    A．唯一性
    B．不可逆轉性
    C．整體性
    D．一次性

    7、影響項目組織結構的因素主要有兩大來(lái)源，一是來(lái)自項目管理組織外部，一是來(lái)自項目管理組織的內部。來(lái)自項目承辦公司的內部的主要因素有（ ?。?。
    A．公司的組織管理模式與制度
    B．公司的項目管理方式
    C．公司內領(lǐng)導層及各部門(mén)之間的運作方式
    D．公司內對項目運作的理念與企業(yè)文化
    E．項目管理的范圍、以及項目的種類(lèi)、規模、性質(zhì)和影響力

    8、質(zhì)量保證的內容，按照專(zhuān)業(yè)系統不同分類(lèi)，包括有（ ?。?。
    A．設計質(zhì)量保證
    B．規劃質(zhì)量保證
    C．物資、器材供應質(zhì)量保證
    D．勘測質(zhì)量保證
    E．質(zhì)量情報工作質(zhì)量保證等

    9、成功的項目管理人員可以滿(mǎn)足利害相關(guān)者的期望，在所有應得到滿(mǎn)足的利害相關(guān)者中，（ ?。旁诿麊蔚淖钋懊?。
    A．政府機構
    B．顧客和管理層
    C．金融機構
    D．生產(chǎn)運營(yíng)部門(mén)

    10、下列有關(guān)貨物采購合同管理的說(shuō)法正確的是（ ?。?。
    A．對于機械設備履行合同，咨詢(xún)工程師只需在機械設備運至現場(chǎng)后進(jìn)行檢查，而不必到制造現場(chǎng)監督檢查
    B．貨物催交的任務(wù)就是按照合同規定的日期，督促廠(chǎng)商按期交貨，防止進(jìn)度拖延
    C．在機械設備制造之前，咨詢(xún)工程師要召開(kāi)預檢會(huì )議，審查制造廠(chǎng)的檢驗計劃
    D．對于機械設備履行合同，業(yè)主有權派遣咨詢(xún)工程師駐廠(chǎng)監造檢驗
    E．業(yè)主在合同規定的時(shí)間內未進(jìn)行貨物驗收，或在驗收后未在合同規定的時(shí)間內提出異議，即視為默認質(zhì)量合格

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