[案例1]

　　某機電安裝公司承接了一條汽車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)安裝工程，工作內容有：沖壓線(xiàn)、車(chē)架線(xiàn)、車(chē)身焊裝線(xiàn)、總裝配線(xiàn)、油漆線(xiàn)以及上述車(chē)間的公用設施、空壓站、鍋爐房等，合同工期為12個(gè)月。其油漆車(chē)間的安裝準備分包給具有相應資質(zhì)的其他單位施工。

　　項目合同簽訂后，公司選派了項目經(jīng)理，組建了項目經(jīng)理部，公司與項目經(jīng)理簽訂了“項目管理目標責任書(shū)”。項目經(jīng)理部全面展開(kāi)各項工作。

　　項目經(jīng)理部在開(kāi)工前做了如下工作：

　?。?）建立了項目組織管理機構，建立了項目管理制度與規定；

　?。?）組織進(jìn)行了合同的交底，明確了合同內容，了解了業(yè)主的需求；

　?。?）施工圖紙經(jīng)過(guò)會(huì )審并由設計部門(mén)進(jìn)行了設計交底，施工預算已編制；

　?。?）項目經(jīng)理組織進(jìn)行了項目施工組織設計的編制并完成；

　?。?）生產(chǎn)和生活臨設建設已按總平面圖設計的要求設置完成；

　?。?）主要材料已完成采購招標工作，空壓站、鍋爐房?jì)鹊燃坠┰O備，可以陸續進(jìn)場(chǎng)；

　?。?）施工機械設備等已進(jìn)入現場(chǎng)，測量檢測儀器等通過(guò)鑒定并在有效期內；

　?。?）勞動(dòng)力已安排，可以隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)；

　?。?）與油漆車(chē)間的分包單位簽訂了分包合同并安排進(jìn)場(chǎng)施工；

　?。?0）現場(chǎng)各建筑物土建結構、設備基礎完成并通過(guò)業(yè)主驗收，項目經(jīng)理部也已完成設備基礎的復查工作。

　　項目經(jīng)理部根據上述準備情況向業(yè)主提交了開(kāi)工報告。

　　問(wèn)題：

　?。?）該項目如何進(jìn)行單位、分部、分項工程的劃分？

　?。?）施工組織設計應由誰(shuí)組織編制？

　?。?）油漆車(chē)間分包合同簽訂中應考慮哪些問(wèn)題？

　?。?）項目經(jīng)理部根據土建完成情況、設備到貨情況、材料供貨情況以及施工人員安排和施工機具等情況，決定分期分批施工。首先進(jìn)行空壓站、鍋爐房、焊裝線(xiàn)、油漆線(xiàn)的施工。上述做法是否妥當？應該如何處理？

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