1、工作時(shí)間估計的成果包括（ ?。?。
    A．工程項目網(wǎng)絡(luò )圖
    B．時(shí)間估計
    C．時(shí)間估計的依據
    D．進(jìn)度計劃表
    E．經(jīng)過(guò)進(jìn)一步修正的工作清單

    2、質(zhì)量計劃應盡可能的簡(jiǎn)明、便于操作，一般采取上下結合的辦法進(jìn)行。不屬于質(zhì)量?jì)热莸氖牵??。?。
    A．明確各層次的質(zhì)量目標和質(zhì)量管理職能
    B．明確各層次之間的配合和接口
    C．明確實(shí)現質(zhì)量目標的過(guò)程順序
    D．確定和提供質(zhì)量目標計劃需用資源

    3、工程項目計劃變更控制的原則包括（ ?。?。
    A．原先定義好的項目范圍和整體目標要求應始終保持不變
    B．在制定項目計劃時(shí)，加強風(fēng)險分析，在進(jìn)度安排上留有適當余地，在費用安排上
    C．盡量減少變更帶來(lái)的影響
    D．建立嚴格的變更評審和批準程序
    E．變更評審前要與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行反復協(xié)商溝通

    4、在工程項目施工階段，咨詢(xún)工程師的質(zhì)量管理工作包括（ ?。?。
    A．幫助施工單位進(jìn)行質(zhì)量體系認證
    B．對施工單位質(zhì)量管理體系的檢查
    C．對施工機械設備的監控
    D．對施工組織設計和質(zhì)量計劃進(jìn)行審查
    E．對關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)跟蹤監控

    5、工程咨詢(xún)成果的質(zhì)量評審制度不包括（ ?。?。
    A．項目團隊組織的內部評審
    B．政府主管部門(mén)組織評審
    C．業(yè)主組織評審
    D．咨詢(xún)企業(yè)領(lǐng)導組織的內部評審

    6、下列關(guān)于績(jì)效評價(jià)中定期評價(jià)的表述，正確的是（ ?。?。
    A．定期評價(jià)比階段性評價(jià)全面
    B．定期評價(jià)應在單項工程完成后進(jìn)行
    C．定期評價(jià)很難對項目功能特性作出評價(jià)
    D．定期評價(jià)可以對工程未完成部分進(jìn)行綜合評價(jià)

    7、通過(guò)對團隊成員進(jìn)行科學(xué)考核一般為了（ ?。?。
    A．加強成員的團隊意識
    B．時(shí)刻提醒團隊成員要完成的任務(wù)
    C．調動(dòng)成員積極性、提高成員工作效率
    D．增加經(jīng)理管理業(yè)績(jì)
    E．保證項目目標的實(shí)現

    8、由工程咨詢(xún)企業(yè)領(lǐng)導組織，邀請社會(huì )上的專(zhuān)家參加，由項目經(jīng)理做匯報的工程咨詢(xún)成果質(zhì)量評審屬于（ ?。?。
    A．外部評審
    B．內部評審
    C．第三方評審
    D．社會(huì )評審

    9、下列有關(guān)工程合同風(fēng)險管理的說(shuō)法正確的是（ ?。?。
    A．轉移風(fēng)險包括相互轉移風(fēng)險和向第三方轉移風(fēng)險
    B．向第三方轉移風(fēng)險是指進(jìn)行工程保險
    C．索賠的內容包括可能發(fā)生但還未發(fā)生的損失
    D．選擇分包商不當，會(huì )影響整個(gè)工程進(jìn)度
    E．合同風(fēng)險的處理包括控制風(fēng)險和轉移風(fēng)險

    10、項目風(fēng)險管理計劃制定的成果是（ ?。?。
    A．項目風(fēng)險管理模板
    B．項目風(fēng)險管理方案
    C．項目風(fēng)險管理計劃文件
    D．項目風(fēng)險管理報告

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