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2010年咨詢(xún)工程師《項目組織與管理》模擬練習題(7)

2010-10-11 17:08  來(lái)源:  字體:  打印

    1、下列有關(guān)貨物采購合同履行的說(shuō)法不正確的是( ?。?。
    A.對于機械設備履行合同,咨詢(xún)工程師只需在機械設備運至現場(chǎng)后進(jìn)行檢查,而不必到制造現場(chǎng)監督檢查
    B.貨物催交的任務(wù)就是按照合同規定的日期,督促廠(chǎng)商按期交貨,防止進(jìn)度拖延
    C.在機械設備制造之前,咨詢(xún)工程師要召開(kāi)預檢會(huì )議,審查制造廠(chǎng)的檢驗計劃
    D.對于機械設備履行合同,業(yè)主有權派遣咨詢(xún)工程師駐廠(chǎng)監造檢驗

    2、工程結算中工程量清單項目分為( ?。?。
    A.一般項目的結算
    B.動(dòng)員預付款
    C.暫定金額
    D.計日工
    E.保留金

    3、工程項目的特性包括( ?。?。
    A.一次性
    B.不唯一性
    C.整體性
    D.固定性
    E.不可逆轉性

    4、風(fēng)險指損失的不確定性,對工程項目指可能出現的影響項目目標實(shí)現的( ?。┮蛩?。
    A.確定性
    B.一次性
    C.不確定性
    D.周期性

    5、設置施工質(zhì)量控制點(diǎn)的一般原則( ?。?。
    A.關(guān)鍵技術(shù)
    B.隱蔽工程
    C.施工中的薄弱環(huán)節
    D.控制難度大
    E.施工方法

    6、任何一個(gè)組織系統都有( ?。┑荣Y源構成基本要素
    A.人、財、事、信息
    B.人、財、物、時(shí)間
    C.人、財、事、信息、時(shí)間
    D.人、財、物、信息、時(shí)間

    7、風(fēng)險應對計劃的依據包括( ?。?。
    A.風(fēng)險管理計劃
    B.已識別出的風(fēng)險
    C.優(yōu)先考慮的風(fēng)險清單
    D.項目風(fēng)險排隊
    E.定量風(fēng)險的優(yōu)先清單

    8、合同當事人在履行施工合同過(guò)程中發(fā)生爭議,爭議雙方都應繼續履行合同,只有出現下列( ?。┑那闆r下,當事人可停止履行施工合同。
    A.單方違約導致合同確已無(wú)法履行,雙方協(xié)議停止施工
    B.業(yè)主要求停止施工
    C.仲裁機構要求停止施工
    D.法院要求停止施工
    E.調解要求停止施工,且為雙方接受

    9、關(guān)于工程項目目標的特點(diǎn),下列說(shuō)法正確的是( ?。?。
    A.多目標性
    B.單目標性
    C.優(yōu)先性
    D.層次性

    10、有關(guān)進(jìn)度計劃優(yōu)化的敘述正確的是( ?。?。
    A.工期優(yōu)化一般通過(guò)壓縮資源消耗最大的工作的持續時(shí)間來(lái)進(jìn)行
    B.在進(jìn)行費用優(yōu)化時(shí),縮短工期會(huì )引起直接費的減少、間接費的增加
    C.尋求最低費用和最優(yōu)工期的過(guò)程一般由手工完成
    D.資源優(yōu)化包括資源有限-工期最短的優(yōu)化和工期固定-資源均衡的優(yōu)化

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