1、（ ?。┦琴M用控制的基礎。
    A．費用計劃
    B．進(jìn)度報告
    C．工程變更
    D．費用管理計劃

    2、流水步距屬于（ ?。?。
    A．工藝參數
    B．空間參數
    C．時(shí)間參數
    D．流水參數

    3、工作分解結構的目的包括（ ?。?。
    A．將整個(gè)項目劃分為相對獨立、易于管理的較小項目單元，這些較小的項目單元有時(shí)也稱(chēng)作工作或活動(dòng)
    B．對每一工作或活動(dòng)作出粗略的時(shí)間、費用估計，并進(jìn)行資源分配
    C．可以將項目的每一工作或活動(dòng)與公司的財務(wù)賬目相聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行財務(wù)分析
    D．確定項目需要完成的工作內容、質(zhì)量標準和項目各項工作或活動(dòng)的順序
    E．估計項目全過(guò)程的費用

    4、下列關(guān)于工作分解結構的說(shuō)法不正確的是（ ?。?。
    A．工作分解結構是一種層次化的樹(shù)狀結構
    B．工作分解結構可以滿(mǎn)足各級別的項目參與者的需要
    C．工作分解結構是將合同中要做的全部工作分解成合適大小的部分來(lái)編制項目目標計劃的一種結構或框架
    D．工作分解結構中，每下降一級表示項目單元的描述逐漸變得抽象

    5、在投標報價(jià)中，當承包商無(wú)競爭優(yōu)勢時(shí)，可采用無(wú)利潤算標的（ ?。?。
    A．得標后，將大部分工程分包給索價(jià)較低的一些分包商
    B．希望二期工程中標，賺得利潤
    C．希望修改設計方案
    D．希望改動(dòng)某些條款
    E．較長(cháng)時(shí)間內，承包商沒(méi)有在建工程，如不予中標，就難以生存

    6、項目團隊調整的內容主要包括（ ?。?br />    A．團隊成員和內部分工
    B．項目進(jìn)度
    C．項目費用
    D．撤換項目管理

    7、以下不屬于技術(shù)風(fēng)險的是（ ?。?。
    A．設計時(shí)所采用的設計規范不恰當，未考慮地質(zhì)條件
    B．施工安全措施不當，應用新技術(shù)新方案失敗
    C．工藝流程不合理，未考慮操作安全
    D．法律及規章變化，戰爭或動(dòng)亂的發(fā)生

    8、下列不屬于咨詢(xún)工程師工作的一般程序的是（ ?。?。
    A．工作前期準備
    B．咨詢(xún)工作開(kāi)展
    C．評估咨詢(xún)工作
    D．提交咨詢(xún)成果

    9、工程項目范圍確定的基本步驟包括（ ?。?。
    A．計劃
    B．執行
    C．測試
    D．評價(jià)
    E．處理

    10、招標工程標底具有（ ?。┑茸饔?。
    A．使招標單位預先明確自己在擬建工程上應承擔的財務(wù)義務(wù)
    B．給上級主管部門(mén)提供核實(shí)建設規模的依據
    C．是評標的重要尺度
    D．是進(jìn)行工程結算的重要依據
    E．是工程決算的參考依據

建設工程教育網(wǎng)整理